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；第四，有經驗的。

一個上市公司尤其是香港上市公司的總經理，應該通曉現代企業制度或上市公司的遊戲規則，這是毫無疑問的。需要高學歷或相當豐富的知識，還得有在房地產界或相關企業服務的經驗，這一點也可以理解，畢竟華遠是一家資產上百億元的大企業。可是“年輕”這個條件，讓人有點費解。這是任志強的規定，據說也經過了董事會的認可。

符合任志強標準的未來總經理在哪裡？任志強說，從華遠內部培養他的接班人，需要一個很長的過程。因此，這個接班人應該在國內外尋找，但現在還沒有找到。

所以，雖然任志強向董事會遞交了辭呈，卻沒有立即放手，而是以“代總經理”的身份等待那個能夠挽華遠於頹勢、40多歲的總經理的出現。

SOHO現代城風格之辯（1）

2000年1月8日，SOHO現代城推出後銷售異常火暴，創造了北京樓盤專案銷售的奇蹟。同年2月20日，華遠董事長任志強應邀前往現代城，在潘石屹的親自陪同下參觀了SOHO樣板間。

當時，任志強與潘石屹聊了一個多小時，氣氛熱烈。不料3天后，任志強帶著寫給潘石屹的信《朋友之間的交流——潘總請我看SOHO現代城樣板間》參加了一個會議。不過第一位讀到這“貼給現代城的第一張大字報”的人不是潘石屹，而是同時與會的深圳萬科董事長王石。

這封信在網上流傳著多個版本，並有許多人對這封信發表了不同的見解。這裡先不一一列舉，而是先以任志強所著的《任人評說》為準，把這封信儘量原封不動地陳述出來。

引文如下：

2000年1月8日起，SOHO現代城的認購創造了北京樓盤對個人銷售專案的奇蹟，2月20日，SOHO現代城的樣板間對外開放，也引起了許多人的興趣。我有幸受到潘總的邀請參觀SOHO樣板間，並同時看了已入住的2號公寓樓的樣板間。

我認為SOHO現代城在以下幾個方面值得商榷。

一、　對於SOHO概念的運用

國際上已有了許多成功的SOHO區，這些SOHO區將新時代網路經濟條件下創業者從集中的辦公區域中分離出來，透過計算機的網路功能，用分散的、獨立的、自由的工作方式替代叢集式的、團隊的、統一協作的工作方式，從而使辦公地點可以分散到家居之中，將個人的生活地點與工作地點結合為一體。這個空間形態的成功要基於其外部擁有成熟的基礎設施的配給，這種基礎設施既包括硬體的網路服務的條件，也包括軟體的社會服務的條件，以使家庭中的辦公作業與外界的聯絡不是依靠銷售人員和實物流動的轉移方式進行，減少進入辦公區和家庭之中的人和物的流動，使工作狀態更接近於家庭的生活狀態，而不是將幽靜的生活環境從獨立和私密的居家狀態轉化為繁雜和公開的辦公狀態。

將體量龐大、首層出入口有限、以豎向交通為主的辦公樓改為住宅樓，再賦予住宅一部分辦公樓的功能，導致人和物的流量加大和複雜化。根據住宅功能所設的4部電梯已無法滿足垂直交通的要求，潘總已計劃將垂直電梯增加為7部，即便如此，辦公與居家的交叉人流也已使家庭居住的環境質量大大降低。而目前SOHO現代城的客戶有許多是以銀行的住房信貸按揭購買小型辦公用房開辦公司，這勢必將對以居家為主要目的的或者追求自由、安靜的創作空間的客戶造成干擾。

二、　對採光通風等居住條件的理解

理論上，SOHO現代城每4層的一個空中庭院希望透過朝南開的8米寬、12米高的空洞，使南向的日照能射入內側空中庭院開窗的房間之中，但實際上，即使正午最直接照射的陽光最多也只能照進平臺而難以照進房間。