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企業核心的競爭力並不在於現有的規模和資金的實力。從一無所有走到今天，華遠的核心競爭力在於一個改革開放之後的優秀治理結構和執行機制，核心競爭力在於一群永遠勇於創新的領導集團，在於管理者的信念與追求，在於忠誠於社會的獻身精神。

“我們的人還在，文化還在。雖然我們的資產不如從前，但我們絕不是在孤軍奮戰，我們有無數的戰略投資夥伴和朋友，我們仍擁有對‘華遠’有著信任、存著偏愛、有著感情和給予關注的龐大客戶群。”因此，“我們不會放棄我們曾經有過的地產界的領先地位，也不會放棄我們熟悉的資本市場。”

“不管將遇到什麼，不管誰會跟隨，我要飛，我在飛，去看那未來的世界，去實現我們曾經許下的心願！”

任志強用他的豪言壯語打響了捲土重來的第一槍。

依靠品牌，玩新戰略

任志強在50歲的時候離開了華潤這條大船，一切重新來過。雖然他手裡有了一大筆錢，足夠他頤養天年。

但他決心振翅再飛，這次，他不再滿足於畫一個“完美的圓”。

將老華遠房地產公司持有股權轉讓給華潤集團後，2001年12月30日，華遠新時代房地產公司領到了工商營業執照。“雖然轉讓的申報和付款過程不像預期的那樣順利，但是新公司還是憑藉兩天的時間，完成了一個完整的、贏利的年度財務報表，使未來上市的時間提前整整一年。”像終於在顫顫巍巍的鋼絲上如期走到了盡頭，新年前的最後幾天對於任志強來說是驚心動魄的。

為打這個“時間差”立下汗馬功勞的是名不見經傳的“什剎海”公司。它在老華遠時代，為避免利益衝突和關聯交易，成為一家由華遠集團代管的全資公司。由於什剎海地區規劃久拖未批，“什剎海”公司除了開發了幾座四合院，房地產業務上便再無建樹。

在“什剎海”改制時如何增資的問題上，足可以見識到“地產大佬”任志強的足智多謀。在與華潤簽署股份轉讓協議時，任志強堅持其中一筆資金要在2001年底前支付，而華遠新時代房地產開發公司3億元的註冊資金很大程度上就是來源於這筆錢。這一招對於新華遠的提前“出世”起到了至關重要的作用。

華遠集團在2002年新年鐘聲敲響之前完成了華遠新時代房地產開發公司的改組註冊。為何名稱在華遠後面，多了個新時代，變成了新時代房地產開發公司？任志強是不是昏了頭啊？

非也，非也！工商行政管理局規定，一個公司的名字被取消後，必須一年後才能重新啟用。所以這一年，新華遠地產用了新時代房地產這個名字作為過渡。

新華遠是在華遠集團下屬的什剎海經濟建設開發公司基礎上，由華遠集團及其下屬的西單購物中心、華遠國際旅遊有限公司、華遠金海馬傢俱裝飾公司、華遠生物保健品有限公司等4家公司整合而成，註冊資本億元人民幣，任志強出任公司董事長。。　最好的txt下載網

賣珠留櫝捲土重來（3）

2002年1月底，當華潤集團將最後一筆轉讓款交到任志強手上時，華遠集團就面臨著如何重新在市場中樹立自己的形象和如何迅速地從零開始發展成為巨人的問題。

此時的華遠已經沒有了計劃經濟時代靠政府大量行政劃撥取得土地的優勢，分完家後新華遠也是沒有能力去境外融資的；而另一方面，註冊資本僅僅3億多元的新華遠也不可能去競標拍賣而獲得大量的土地儲備。

沒地、沒錢、沒政府背景的優勢，新華遠除了一個改了名字的地產品牌外，一無所有。

那麼，新華遠靠什麼發展呢？有很多人等著看新華遠的笑話，看任志強的笑話。

但是，任志強帶領新華遠用自己的品牌