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揭黃諑敉曛�螅�順齦孟釒抗�荊�蒘OHO中國全權負責該專案。尚都國際中心已建成的一期共10萬平方米將改名為華遠·尚都；剩下未建成的二、三期，約17萬平方米，更名為SOHO·尚都。

2004年3月29日上午，華遠和SOHO中國在尚都國際中心一期售樓處舉行了尚都專案合作簽約儀式，雙方簽訂了包括合作框架協議在內的一系列協議。雙方的合作簽約儀式吸引了京城40多家媒體的關注，然而對於媒體和業界最為關注的糧票價格問題，任志強和潘石屹一致表示出保留態度。　。。

“雞蛋換糧票”之梅開二度（3）

任志強說，華遠既不缺錢也不缺能力，之所以與SOHO合作完全是企業戰略和戰術上的需求。“華遠要獲取更大的發展不應在乎一城一地的得失，而是要充分利用其取得土地糧票的優勢，用更多的資金實現其發展的轉移，發揮資金有效運作的競爭力。”不過，任志強的話虛虛實實、真真假假，外人也搞不清楚。據有關方面透露，當時華遠還有4塊50萬平方米以上的專案需要運作，買殼上市受挫的華遠正需要大筆大筆的錢。

潘石屹則認為，SOHO向來的優勢是設計和產品，弱項在前期工作，收購尚都正好可以揚長避短。“這（收購尚都）只是我們換到的第一張‘糧票’，我們還有第二張、第三張‘糧票’正在談判之中。”尚都收購的成功不僅僅解了潘石屹的燃眉之急，也是潘石屹從長計議的必然。

業內人士眼中的“任、潘糧票換雞蛋”

此次“糧票換雞蛋”的結局出乎所有人的意料，任志強並未將尚都國際全部賣給潘石屹，而是採取了參股合作的方式。競爭變成了牽手合作，這便成了市場中被紛紛議論的趣事。

有人說任志強缺少資金而不得不和潘石屹換雞蛋，也有人說潘石屹的雞蛋不夠而換不了全部的糧票，雙方不得不折中地選擇了合作。

然而事實上，華遠並不缺錢也不缺能力，華遠尚都的銷售與建設都同樣進展得很順利，為什麼要與SOHO中國合作？

引用當時某專業人士的評論，華遠希望從戰略上獲取更大的發展，能充分利用其取得土地糧票的優勢，用更多的資金擴大土地儲備，為今後的發展奠定基礎，發揮其資金有效運作的競爭力；SOHO中國則可以透過合作充分利用其擁有的客戶資源繼續擴大市場佔有率和影響力，兩個企業在合作中找到了共同的需要，並獲取了各自的利潤，這是資源市場化自由配置的最佳選擇。

一些業內人士還表示，隨著房地產市場逐漸走向成熟，一些有前瞻意識的企業發現，獨立競爭並不是企業發展的唯一途徑，企業之間結成聯盟、形成優勢互補則能獲取最大的市場價值。因此，此次華遠與SOHO中國聯手合作不僅是企業選擇的結果，更是市場發展的趨勢。

不過從這次“糧票換雞蛋”事件中我們也可以看出，任志強和潘石屹兩人從對罵到握手，並非重歸於好，而是各自的利益使然。

潘石屹曾說：“我倆這10多年的歷史也是鬥爭的歷史，一邊鬥爭一邊合作，合作是主旋律。因為我們雙方優勢和劣勢完全不同，容易互補。我們之間的合作可以使我們雙方的效益和效率都達到最大，鬥爭只是我們合作過程中的插曲。”

任志強更是直言不諱：“所有的聯盟都是從利益驅使的單邊合作開始的。當更多的人認為能從合作中獲得自己的利益，並且會減少交易的成本和難度時，人們才可能會合作，更多的人才可能結成聯盟。”

難怪京城一位房地產界人士看了任志強和潘石屹的合作簽約儀式後大發感慨：“潘石屹和任志強其實從來就不是冤家，當然更不是朋友，只是兩個瘋狂攫取自己利益的地產商人。他們鬥也好，和也好，只有利益