第40章 籌備培訓(第1/2 頁)

中華銀行河北分行這邊的結果出來了，政老師把我和彭林叫到辦公室，給我們倆的感覺很壓抑，安靜了一會兒，就開始破口大罵起來，總體意思是十拿九穩的單子，還讓別人拿走一塊蛋糕。一個月幾十萬的工資養著我們是浪費，數落了很長時間。彭林直接掏出手機，拿出工資條給他看，一個月不到6000元，到了政老師嘴裡翻了50倍，搞的把我們當傻子一樣，不知情的人以為真的給了我們這麼多。彭林拿出工資條後，政老師還在狡辯，專案經理拿這點工資你不覺得臉紅嗎？彭林直接來了一句，上個專案提成發我，政老師來了一句和你沒關係，公司的客戶一毛錢提成都沒有。想拿提成想瘋了嗎？公司規定轉介紹的客戶是沒有提成的，想拿提成想瘋了。彭林直接不說話了，尼瑪，還有這種格局高尚的私人老闆，冠冕堂皇地睜著眼睛說瞎話。還總介紹自己是國有，股份銀行的總教練，這種格局的老闆能搞總教練，母豬都能上樹了。私人企業老闆尤其喜歡畫餅，告訴員工他有多少任務，可以拿多少錢，對於員工來說老闆賺多少錢跟他有毛關係，老闆賺100萬分員工3000元提成，還讓員工感恩戴德。私人企業老闆在壓榨員工上面，做的是淋漓盡致，通常喜歡口頭畫餅給員工，畢竟口頭畫餅不用花成本。政老師經常告訴彭林，在我這邊好好做，一個月80萬的收入，12個月就是960萬，可以在深港北山區全款一套70平的房子。這個畫餅畫的毫無意義，要考慮80萬的提成要做多少業績才能支撐，綜合考慮專案有沒有那麼多，老闆一年都賺不到960萬。

私人企業老闆通常是人心不足蛇吞象，為了達到目的，不擇手段，招標一個專案沒有成功案例，竟然讓員工造假案例，給人的一種感覺是無節操無下限，甚至為了搞錢就不考慮違法成本。對於我和彭林來說，一張單拿不到多少提成，就沒必要去搞這些破事。通常是東窗事發，把黑鍋扣在員工的腦袋上，什麼事情都是員工私下乾的。私人企業老闆甩鍋技術是練習的爐火純青，員工稍有不慎就踩坑了。職場工作有的時候像踩鋼絲一樣，遇到無良的私人企業老闆，不斷地挖坑給員工去跳，員工就成了背鍋俠。

河北分行這個專案，政老師把責任全部推給我們，認為我和彭林沒有用心去跟，讓華康這種小公司都可以搶到一塊兒蛋糕，對於路大先豐公司來說是恥辱。讓我和彭林寫失誤整改書，留在公司存檔。政老師經常就是喜歡搞虛頭巴腦的玩意，在員工福利和客戶開拓上面根本不上心。彭林經常嘲諷他和老黃一樣，啥事處理不了，又喜歡去管理，事情辦成了是100萬利潤，到了我們這邊2000元，充分體現出資本家的嘴臉。

華康培訓最先開始，分行是非常重視華康培訓的課程，透過了解滙豐銀行的營銷模式，可以讓中華銀行的客戶經理在面對和外資銀行競爭的時候也是遊刃有餘，能夠更好的把客戶搶過來。華康培訓的這段時間裡，我們也開始河北分行培訓的行事曆，這個玩意總體上來說有點效果，提前把要做的任務羅列出來。辦完一個任務就點掉一個任務，可以有效的預防某一個環節沒做，瑣事多的時候，這個工具就很有用。做完行事曆拿給政老師稽核，政老師根據行事曆又讓我們加了其它內容。網點培訓的桌牌，由於河北分行統計培訓的客戶經理沒那麼快，到了培訓的前一天還沒給名單，政老師一直追問彭林是幹啥吃的，連個簡單的工作都做不好。彭林也很冤枉，名單都沒給，桌牌沒有列印和他關係不大。政老師經常就是揪著小事情去搞員工，彭林經常被政老師罵，有的時候被罵成了孫子。網點培訓調研，發了問卷星二維碼也沒有多少人去填，彭林經常發微信給唐總督促，唐總也督促了下面的客戶經理，對於下面的客戶經理來說只要不是分行佈置的任務，一般能拖就拖，從來不會主動去填這些內容。對於唐總來說，這個是培訓公司