第218章 學我者生，像我者死(第1/3 頁)

徐浩文是負責屈臣氏自有品牌搭建的，聽到邵維鼎說到這裡，他立刻繃緊了心神。

椅子都只敢坐半個屁股。

他心中很清楚，此前邵維鼎將這個任務交給他來做，但是直到現在，能算得上屈臣氏自有品牌的只有【非常可樂】以及還未投產的【屈臣氏維生素】

至於其他，都未見成效。

鼎少現在重新提出來，肯定是對自己的工作效率不滿。

而其餘人也不敢說話，紛紛抬頭看著黑板，知道等會邵維鼎肯定會宣佈大動作。

果然，邵維鼎提筆在【建立起強大自有品牌】下方又寫了三行大字。

【飲料矩陣】

【化妝品矩陣】

【日化精品矩陣】

徐浩文看到這上面三點，心中有些驚奇。

此前被鼎少放置在屈臣氏戰略前列的保健品，此刻已經沒有被提出來。

反倒是飲料和日化這兩大產品序列被重新提了出來。

這是戰略上有什麼轉變嗎？

“如果能夠做到行業第一，就全力去做這個行業第一。”

“但如果做不到呢？”

邵維鼎指著黑板，那裡就寫著答案。

他毫不掩飾對於屈臣氏的期望，對於競逐全球市場的野心。

“如果做不到行業第一，那我們就細分化這個行業，在這個細分行業裡做到第一。”

在細分行業裡做到第一？

這是什麼意思？

很快就有人將心中的疑問問了出來。

邵維鼎直接道：“飲料之下有很多細分市場，不光是可樂，檸檬汽水、蘇打水、礦物質水、功能飲料、涼茶、沙示、各類茶飲料全都是我們屈臣氏可以進入的市場。”

這麼多的領域？

有些人暗自咋舌，自建品牌原來是這麼個自建法。

全品類推出相應品牌啊！

你可口可樂不是有雪碧、芬達，你百事不是有七喜、美年達嗎？

這些領域我不但要進入，而且還要在飲料市場，只要是能喝的領域，全都進入。

形成矩陣，一群打你幾個。

進行捆綁式的營銷。

邵維鼎太清楚可口可樂和百事可樂的品牌價值有多深入人心了。

近百年的品牌，根本就不是剛剛誕生的非常可樂可以撼動的。

《亞洲好聲音》賽事過後，就算是一直打廣告，但是熱度依然會降下來。

等到那個時候，該買可口可樂的人買可口可樂，該買百事可樂的人買百事可樂。

只有部分人會繼續購買非常可樂。

銷量必定會隨之銳減。

說到底還是品牌的底蘊不夠。

廣告當然還是要打的，但是差異化競爭也是要做的。

百事可樂將年輕化都給做盡了。

邵維鼎就得另想路子。

所以，他就想到了品牌矩陣。

推出眾多飲料品牌，眾多的附屬產品。

有人喜歡檸檬茶，然後透過檸檬茶喜歡上非常可樂。

有人喜歡蘇打水，然後透過蘇打水，認可屈臣氏，認可非常可樂這個品牌。

這就是邵維鼎想要達成的目的。

以品牌矩陣，提升屈臣氏的整體飲料品牌影響力。

“以可口可樂為例子，我們與可口可樂不僅限於可樂的戰爭。”

“而是全渠道，全分類，涵蓋全球市場的競爭。”

“建立一個屬於我們自己的品牌矩陣，是屈臣氏贏下這場戰爭的關鍵。”

邵維鼎的聲音鏗鏘有力，重重的砸在了在場每一個人的心頭。