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第一節　做產業集團，還是投資集團？（1）

很多企業有了錢之後，在打算擴大企業規模時，對怎麼用這些錢傷透了腦筋。是開廠做實業呢，還是純粹的投資呢？很多企業在不瞭解企業自身資源能力的情況下，盲目地去投資或是去做實業，最終陷入了發展困境。還有一部分企業將產業集團和投資集團相混淆，對兩種不同型別的集團企業從戰略制定到人事安排不加區分，從而導致了企業管理上的失誤，阻礙了企業的正常發展。因此，我們有必要對產業集團和投資集團加以區分和說明。

產業集團與投資集團

從其形成及運營過程來看，一般企業集團可以分為兩種型別。

若一家企業集團只是購買不同產業內企業的股票或是企業債券，成為這些企業的投資人或是債權人，但是不參與企業的生產經營和管理，只是參與企業的利潤分配，這種方式形成的企業集團，我們稱之為投資集團。例如中方信（控股）有限公司，其業務範圍涉及有色金屬開採與冶煉、原煤開採、銷售、煤炭及相關礦產品深加工、鐵路運輸裝置的租賃、商業和物業等領域，目前中方信旗下已擁有數家跨不同行業的控股及參股公司，但是它不參與下屬單位的經營運作，只是作為投資人參與活動，獲取投資收益。投資集團與實體企業之間只是涉及財務上的往來，相當於現實中投資銀行的概念。

另一種方式是一家企業集團選擇好投資的產業後，投入資金，建造廠房，購置裝置、原材料等，從事生產、流通活動，自己來經營管理，這樣形成的企業集團，我們就稱之為產業集團。例如盾安控股集團，下轄機械製造、民爆化工、房產開發、農業開發、資源與能源開發等產業群，不但投資而且參與各產業的生產經營運作，參與制定集團的發展戰略、參與生產、銷售等日常性事務。

簡單來說，投資集團對其選擇的產業進行投資，進行的是資本運作；而產業集團對其選擇的產業進行經營，進行的是實業運作。

產業集團和投資集團的含義和特點有明顯的不同。產業集團以銷售貨物和提供服務為主要活動，而投資集團以資本經營為主業，緊緊圍繞公司既定的發展目標，積極尋找最有利的投資專案，進行階段性持股，選擇合適的機會轉讓退出，最大限度地實現資本保值增值。

我們可以把“投資”和“賣出”比作投資集團的兩隻手，一手要會投，一手要會賣，兩隻手緊密配合，才能協調發展，實現良性迴圈。投資集團透過“投資—轉讓—再投資—再轉讓”的過程不斷實現貨幣資本以幾何級數增加。衡量投資集團成功與否的判斷標準不是其所屬控參股企業的數量，而是其透過投資和轉讓實現價值增值的多少。投資集團除了不斷追求利潤最大化、實現自身發展的同時，還肩負著引導投資、推動發展、調整區域經濟佈局和結構的重要職責，這往往是產業集團無法比擬的。

產業集團和投資集團不僅是兩個不同的概念，還有很大的差別。

首先，產業集團和投資集團在投資的目的上存在較大差別。多元化產業集團進行實物資產的投資，目的是從事生產經營活動，獲取生產經營利潤，著眼於資產存量的增加和社會財富的增長，直接形成社會物質生產力。從投入和產出的關係看，產業集團是一種直接投資的集團；投資集團主要進行金融資產投資，目的在於金融資產的增值收益，即使投資於實業，最終也是將實業作為產品出售。投資集團並不直接增加社會資產存量和物質財富，從投入和產出的關係看，投資集團是一種間接投資的集團。

第一節　做產業集團，還是投資集團？（2）

其次，投資集團和產業集團在戰略選擇的思路上是不同的。企業戰略的實質就是選擇做什麼和不做