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在不丹找幸福（2）

不丹非常重視他們的文化，也強調文化的獨立，因為國家太小，一旦開放，可能很快會被外來文化吞沒。為了保證在喜馬拉雅山脈中的不丹能在發展中保持自己的文化，他們不主張廣泛外交，甚至對文化、旅遊都有限制。不丹謝絕揹包客，每天最多接待三五千名客人，且每個人至少要交200美元才能去。另外，他們強調要漸進式發展經濟。當我們離開不丹，回到曼谷轉機時，熟悉的觀念又再次回來了，物質還是很重要，在不丹每天吃得不好，我們都瘦了很多，而且大家洗澡、走路都覺得很不方便，據說他們在9年前才開始有電視看。不丹可能算是一個極端，物質比較貧乏，精神、文化保持得比較好。實際上北歐一些國家更值得關注，物質和文化兩邊都平衡得比較好。這次探索帶回的命題就是和諧社會的建立，我們應該去作一些個案比較研究。

不丹這個國家非常獨特，他們的公務人員都是非常優秀的，我見到一個電視臺製作人，在美國攻讀的新聞碩士，我問他不丹怎麼有這麼多名校畢業的學生，他告訴我，不丹有1　900名公務員，60％在國際名校進修過。

正因如此，他們採取的資料化管理方法，公務員團隊是能執行的。他們還有一個專門委員會來督導各部門，相當於我們的精神文明辦公室，定期來看哪些指標達到了，他們的執行團隊大部分在國外受過教育，非常懂得如何用這些方法來執行，這是不丹的可貴之處。

不丹不需要谷歌？

不丹是一個宗教國家，民族比較單一，人民一直生活在宗教信仰中，所有出國留學的人沒有滯留的，國家這麼窮卻基本都回來了，我很好奇。製片經理跟我講，因為這裡有方向感，西方雖然很好，但是他們不知道該往哪兒去，沒有方向感。而一回到不丹，看見經幡，看見寺廟，看見僧人，他們就知道自己在哪兒，要去哪兒，會怎麼樣。他還說了一句至今讓我記憶猶新的話，他說：我們在不丹不需要谷歌，每一個人都是谷歌，因為每一個人都知道前行的方向。

在僧人比士兵多的不丹，人人安貧樂道，人人都有方向感，令我很感動。當今社會很多人感到焦慮浮躁，容易失去方向感，同時也失去了搜尋的功能，而“方向感”這三個字一直在我心裡縈繞，我在思索，一個好企業同樣也要讓員工有方向感，回來以後我就要召集人力資源部門開會，加強員工培訓，作價值觀的引導，讓萬通人有明確的方向感。

有幸，不丹國師還邀請我們一起去他家做客。一進去後的心理落差讓我們驚訝不已，傢俱和陳設極其簡陋。國師說：我們的人民都是這樣，我們的生活水平是比較平均的。以前我曾研究過實現幸福的兩種方式，一是管理好慾望，二是增加滿足慾望的手段。透過減少物質層面的慾望，增加精神的和對未來世界的預期，這是宗教做的工作。宗教還做一件事，就是培訓，一本書幾千年，透過寺廟、清真寺、佛堂以及教堂，經過師父、阿訇、牧師這些人不停地在宣導，其實這就相當於培訓。培訓的結果是什麼呢？宗教成為天下第一品牌。

而現代社會我們透過科技、權力、軍隊、金錢尋找滿足慾望的手段，可是這種滿足是階段性的。比如渴了，買了一瓶水喝，滿足了，但是我又想喝可樂了，喝完可樂我還想吃哈根達斯。實際上物質手段、權力手段永遠落後於慾望，滿足只是瞬間的，不足感永遠存在。這給我們一個啟發，公司做管理的時候，要兩方面用力，除了給員工物質激勵，給予期權獎勵，也要有一個精神、價值觀、慾望的管理，這樣公司的員工才會感覺很幸福。

這使我想起在瀋陽看到的一家公司，老闆是天主教徒。他的員工每天也培養天主教的精神，到處都寫著愛，主啊，愛你，對客戶特別好，員工工資不算高，但相互充滿了快樂和慈祥