第71頁(第1/2 頁)

我從正面做工作，強調飛行課目之訓練必須堅持，必須精益求精。並以大慶油田為例，說明如果油田因為技術、操作問題而打不出油，或出不了好油，對國家做不出應有的貢獻，憑什麼被樹立成全國學習的標兵，難道只憑會高喊口號嗎？如果飛行員由於業務不精通、技術不熟練而放跑了敵機，憑什麼認為你思想過硬？政治掛帥與業務學習、技術訓練的根本目的是一致的一一即能更好的為人民服務。前者解決人生觀、世界觀，解決為什麼、為誰而奮鬥的問題；後者解決以什麼手段用什麼本事去服務的問題。政治不掛帥，就會盲目；業務不精通，就會失敗。政治掛帥必須落到實處，才能真正地為人民服好務。

○九、林彪、葉群作祟，歷經&ldo;文革&rdo;磨難（1966-1976）

●在空軍黨委第十一次擴大會議上發言

1966年6月6日，空軍召開了第十一次黨委擴大會議。軍委空軍黨委指定聶鳳智和我參加，並要準備在會上發言。

會議原定的內容是批判已去世的劉亞樓領導空軍時期的一些錯誤。其代表人物是江騰蛟。吳法憲通知蔡永將江騰蛟安全送至北京到會。

會上肯定了劉亞樓工作期間的成績，也指出領導上的錯誤，與會者從團結願望出發，擺事實、講道理，以期透過批評達到新的團結。

這段時間，我因舊傷復發住在空軍總院治療，沒能出席會議，每天的會議簡報由專人送到病房，我每期都認真閱讀、思考。

6月25日，我忽然接到通知，要求我務必參加28日的會議，並要求我發言。經再三考慮，我提出希望吳法憲、餘立金、江騰蛟等人到場，並請總政主任肖華參加。28日下午2時，會議派車來接我，我由護士抬上車。下車後，我柱著柺杖進入會場。場內氣氛祥和，但不見肖華在場，只見總政組織部副部長胡友之和青年部部長出席，我感到遺憾。可看到與會的77個同志殷切期待的眼神，我的決心更堅定了。吳法憲宣佈開會後，首先讓我發言。

我對會議的召開表示了熱烈的祝賀，並預祝其圓滿成功。接著我說：從會議簡報中，我瞭解到19天的揭發批評，絕大多數與會同志都是本著有則改之、無則加勉、與人為善的原則，知無不言、言無不盡。從中我受到很大啟發。這毫無疑問將會對空軍今後的發展起到促進作用，我有一些極不成熟的看法，提出供參考。

第一，空軍在以劉亞樓為中心的領導下，做了大量工作，成績顯著。我們目前已具備了強大的空中力量，為確保祖國的領空安全打下了基礎，這些必須肯定。

近年來也暴露出一些不可忽視的問題。如對毛澤東軍事路線的執行就有些偏離。自從聘請蘇聯顧問以來，形成&ldo;業務一邊倒&rdo;的現象。強調&ldo;一長制&rdo;，使&ldo;政治委員制&rdo;名存實亡。可想而知，為什麼群眾稱吳法憲政委是劉亞樓司令的&ldo;背皮包的秘書&rdo;。

對於我黨我軍的優良傳統群眾路線，也只是在口頭上強調，實際上卻我行我素。如南京軍區空軍餘立金、江騰蛟等，既不瞭解實際情況，又自以為是。幾個所謂&ldo;秀才&rdo;坐在辦公室裡，就擬出&ldo;十七條經驗總結&rdo;，既沒有徵求基層意見，又沒有透過實踐檢驗，就電告空軍。空軍立刻轉發給各軍區學習，並樹立南京軍區空軍為各軍區的標兵，樹空四軍為軍的標兵，空三師為師的標兵。我和聶鳳智對此曾提出異議，他們非但聽不進，反將我倆載入&ldo;另冊&rdo;。

林彪任國防部長後，把原來常學的毛澤東的《反對自由主義》束之高閣，也不張貼了。卻限期貼出林彪的&ldo;做事要認真、措施要落實&rdo;等。每個辦公室都要按