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楊 瀾：所以你對他們的開價很滿意。

薩馬蘭奇：是的，我很滿意，因為有了他們的錢，我們可以保持我們的獨立。

對於電視轉播權的收入，薩馬蘭奇堅持在國際奧委會、奧組委、各國奧委會及國際體育單項聯合會之間按比例分配，這樣就使經濟不發達國家的奧委會也有能力組織運動員參加奧運會，從而使奧運會真正具有最廣泛代表性。

除拍賣電視轉播權，吸引商業贊助是薩馬蘭奇進行商業自救的另一項重要舉措。透過TOP全球贊助商計劃，越來越多有實力的企業被吸引進來，直到本屆北京奧運會，得到的商業贊助已經超過20億美元。奧運會已經被稱作“全世界最熱鬧最賺錢的體育盛會”。

一方面推行商業化，另一方面，薩馬蘭奇也著手進行了一系列制度改革，使其更有利於奧林匹克的發展。

薩馬蘭奇：1981年在巴登…巴登我們決定，選舉兩位女士加入國際奧委會。我們還決定允許所有運動員，都可以參與奧運會，無論是專業的還是業餘的。

楊 瀾：但是你這麼做是在挑戰，傳統的業餘選手才能參賽的規矩，你是怎麼說服反對者的？

薩馬蘭奇：嗯，是透過一項體育運動：網球。1984年開始，網球向所有運動員開放。

職業運動員終於能進入奧運競技場，這大大提高了奧運會的水平和觀賞性。而薩馬蘭奇告訴我們，這一系列改革能成功，運氣也是一個重要因素。在20年任職期間，薩馬蘭奇經歷了風雨無數，而他也總是把他認為能帶來好運的家鄉特產——栗子帶在身邊。

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收集栗子

楊 瀾：我們知道你有個習慣就是收集栗子，放在口袋裡代表好運，你一共有多少個？

薩馬蘭奇：我現在就帶了一個。

在巴塞羅那的奧林匹克博物館裡，陳列著薩馬蘭奇收藏的各種栗子。然而作為國際奧委會的執掌人，薩馬蘭奇顯然也不是時刻都有栗子帶來的好運相伴。

1998年，一場重大危機來臨了。

1998年，美國一家媒體披露，國際奧委會有大約20名委員接受了鹽湖城冬奧會申辦委員會的賄賂。訊息一出，一片譁然。薩馬蘭奇立刻被推到了輿論的風口浪尖上。

楊 瀾：您說作為奧委會主席，您經歷的一次最大挑戰是在鹽湖城冬奧會之後。您承受了來自奧委會內部和外界的壓力。西方媒體甚至要求您辭職。在當時的困難處境中，您有沒有想過辭職？

薩馬蘭奇：沒有。

楊 瀾：沒有，為什麼？

薩馬蘭奇：因為，我想作為奧委會主席，我有責任解決問題。

楊 瀾：懲罰奧委會的16名委員，包括開除其中的6名，這是不是一個痛苦的經歷？您在開除他們之前，有沒有和他們談話？

薩馬蘭奇：是的。

楊 瀾：您是怎麼說的？

薩馬蘭奇：沒有別的辦法，他們犯了錯誤，必須承擔後果，

奧林匹克歷史上最有智慧和決斷力的領導人

正是這次危機，使薩馬蘭奇原本就打算進行的內部改革，以更加迅疾的速度完成了。而薩馬蘭奇也被外界評論為“奧林匹克歷史上最有智慧和決斷力的領導人”。

楊 瀾：您當年的同事說您是個非常有耐心的人。您有沒有不耐煩了的時候？

薩馬蘭奇：沒有。

楊 瀾：沒有？甚至面臨危機的時候，承擔壓力的時候，您也能談笑自若？

薩馬蘭奇：儘量保持鎮定。不能失去耐心，這很重要。

楊 瀾：為什麼說控制情緒，保持冷靜這麼重要？