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3。主動做分外的事

關於這點，我們之前的章節裡已經重點闡述過了，但是在這裡，我依然有必要再次提醒大家。

許多著名的大公司認為，一個優秀的員工所表現出來的主動性，不僅是能堅持自己的想法，並主動完成它，還應該主動承擔自己工作以外的責任。要想成為一名優秀的員工，就必須具有積極主動的做事習慣，這種積極主動不能僅僅侷限於一時一事，你必須把它變成一種思維方式和行為習慣。只有時時處處表現出你的主動性，才能獲得機會的眷顧，並最終成就卓越。

好了，現在各位職場朋友明白該如何更好地將工作做到位了嗎？那就努力去做吧！

觀念落後可不行（1）

本章所說的觀念，簡單地說，就是指我們對工作問題的認識看法和判斷。從一定意義上說，工作觀念決定工作態度，工作態度決定工作習慣，而工作習慣決定了我們的職場行為。我們的職場行為決定了我們在職場發展中的結果。因此，我們要樹立和堅持正確的工作觀念。

毫不誇張地說，觀念是影響工作成果的第一要素，因為工作觀念決定我們的工作績效和個人發展。

當我們致力於如何提高工作績效，如何解決工作問題的時候，我們不僅要從問題本身去剖析，尋求新的知識和好的方法，更應從深層次去做自我剖析，認識我們的工作觀念。

但是各位職場人士要明白，僅有正確的觀念是不夠的。我們還不能讓觀念落後。

想必大家都知道微軟最年輕的經理李萬鈞。

李萬鈞於1998年畢業於某大學電子計算機系。自覺個人性格適合做具體工作而非純粹研究或開發的李萬鈞沒考慮考研和出國，而是選擇進入名氣很大對他又有吸引力的軟體行業的老大——微軟公司，作為走向社會的第一步。6年過去後，他在回頭看他當時的選擇時，他覺得自己當初的決定給自己帶來的成就，絲毫不遜於考研或出國：工作兩年後，年僅24歲的他就被提拔為微軟歷史上最年輕的中層經理；2002年，他更因在上海技術中心出色的工作表現而調任美國總部任高階財務分析。

初進微軟，李萬鈞雖只是技術支援中心一名普通的工程師，但他非常想幹好畢業後的第一份工作。當時經理考核他的標準是每個月完成了多少任務，解決了多少客戶的問題，花了多少時間在客戶身上，這些都記錄在公司的報表系統每月給他打出的“成績單”上。每月得到這個“成績單”時，李萬鈞才會知道自己上個月做得怎麼樣，在整個隊伍裡處於什麼樣的水平。他想，如果可以比較快地得到“成績單”報表，從資料庫內部推進到每天都有一個報表，從經理的角度，豈不是可以更好地調配和督促員工？而從員工的角度，豈不是會更快地得到促進和看到進步？與此同時，他還了解到現行的月報表系統有另外一些缺陷：當時上海技術支援中心只有三四十人，如果遇到新產品釋出等原因，業務量突然增大或者一兩個員工請病假，很多工作就會被耽誤甚至直接接到客戶投訴。這兩方面都讓李萬鈞覺得中心要有更快速反應的報表系統，而當時使用的報表系統是從美國微軟照搬過來的，微軟在美國有3000名工程師，即使業務量突然增大或有十來名員工請病假也沒什麼原則上的大問題。意識到這些問題後，李萬鈞花了一個週末的時間用ASP——微軟伺服器上的一種指令碼；寫了一個具有他所期望的基礎功能的報表小程式，並在唐駿經過工作區時展示了一下這個小程式。唐駿馬上認識到這些想法和小程式的價值，他鼓勵李萬鈞完成並花了很多時間與他探討希望看到哪些資料。一個月後，