第12部分(第1/5 頁)

宗馥莉任法人代表的恆楓貿易就先後在國內投資了杭州宏勝飲料、桂林娃哈哈等11家公司，持股比例從60％至90％不等。而MegaSourceInvestmentsLim…ited以及榮輝投資兩家則先後投資了合肥娃哈哈、新鄉娃哈哈、巢湖娃哈哈、成都娃哈哈等公司，持股比例55％…70％。

娃哈哈摘帽子的過程大致如此。於是達能舉報說，宗慶後偷走了國資。國資去哪裡了？在10家註冊在維爾京群島等地的離岸公司裡，由娃哈哈全體員工共同享有。

在中國，紅帽子已經“壓”死了許多人。我在來北京之前任江西省高院民庭庭長，有一個比較熟悉的民營企業，江西新大地公司，董事長叫做塗景新。塗景新就不幸撞在了槍口上。

新大地公司“摘帽”談判過程中，塗景新犯了個民營企業家幾乎都有的毛病：吝嗇。當時國有企業開口要50萬脫鉤費，而塗景新只願意給三十幾萬；由於新大地公司脫帽時政策風向已經比較不利，本不應該更擴大風險，但是塗景新為人固執，一定要省這十幾萬塊錢，結果招到忌恨與陷害，被起訴侵吞公款，最後判決死緩，這就是“紅帽子”的風險。

有許多“案例”在先，達能曾經認為宗慶後“三宗罪”必將宗慶後打倒無疑，並且因此投入巨大、貫徹到底。

達能把娃哈哈的“摘帽子”全程，調查了一個“底朝天”；然後向媒體揭露說：達能集團本來是與國有的娃哈哈集團合資，後來卻變成了與宗慶後家族企業合資了！宗慶後大變法，偷天換日，盜走國有資產。

這相當於達能不打自招，自己承認是“盜竊國有資產”的共犯。但是到如今沒有一個專業的媒體質問達能：如果存在國有資產流失，達能首先為宗慶後提供了協助；明知是犯罪，為什麼不去自首呢？

浙江省政府是傾向於保護民營企業的，政府無意陷害民營企業家，侵吞民營企業資產，把企業家送進監獄去；同時也沒有其他利益集團來落井下石，因此在娃哈哈“國有資產流失事件”中，沒有出現正常法律風險之外其他不正常的危機，從頭到尾只有達能拿雞毛當令箭，唱獨角戲，最後無功而返。

此時達娃之爭繁華落盡，只剩法律戰場上的絞殺。法律戰場戰役不斷，硝煙滾滾、兵不血刃打了半年，被稱作“拉鋸戰”：達能把主戰場放在國外，宗慶後在國內反擊，達能不甘寂寞不斷還擊；訴訟戰場總有新花樣，不間斷地持續“拉鋸”。

法國總統說情（1）

公眾急切地期待著“達能與娃哈哈最後的結局”，但是結局遲遲不來到；範易謀逐漸傳出了升遷的訊息，將被調離前線。

範易謀“躲”開，是一個很明顯的訊號，這意味著達能期待著在談判桌上解決達娃問題了。那麼由誰來出面談判呢？達能的談判目標是什麼呢？會不會準備讓步呢？

我們驚訝地發現：達能竟然搬動了法國總統。抬著總統上陣的達能，不但不準備讓步，而且態度更加強硬起來。

宗慶後很惱怒：達能又要故伎重施，把“刀架在他的脖子上”說事了。

未見法國總統　先聞輿論呼聲

薩科奇總統定於2007年11月底訪華。里布親自丟擲硬話：“薩科奇總統11月25日訪華將對解決達能集團與娃哈哈的糾紛起決定性作用。”

一些商會等團體也向中國政府傳達著壓力。歐盟商會主席伍德克在接受記者採訪時表示，“達能事件對國際投資界發出了非常負面的訊號。”

媒體也從多角度報道：“在中歐峰會即將召開之際，一項新進行的調查顯示，歐洲公司對中國商業環境的不滿可能在增加。中國歐盟商會發表的最新報告《商業信心調查2007》顯示，歐盟企業更傾向於以獨資經營的方式