第19部分(第1/4 頁)

時間他讀了許多書，請教了不少老師，更重要的是他積極參加了當時興起的許多探索社會主義市場經濟的團體與活動，結交了許多朋友，開拓了他的眼界。

1995年初，中國企業跨國經營研究交流中心在海南島召開年會，劉瑞旗作為恆源祥公司的代表應邀出席了這次會議，並作了發言。劉瑞旗講：“商標、品牌、名牌是企業形象與經濟實力的體現。名牌商品更是集中了企業的智慧，是高質量、高效率、高信譽、高市場佔有率和高經濟效益的集中體現。一個企業只有擁有自己的名牌，才能經得起市場經濟的考驗。作為一種實實在在的無形資產，品牌資產是一種經濟價格的再造。”

緊接著，劉瑞旗舉了美國著名的飲料品牌可口可樂的例子。他說：據國際傳播的研究：可口可樂商標的價值達250億美元，其品牌價值（含商標）為365億美元，可口可樂總裁曾經說過這樣一句話：“即使公司立即倒閉，價值365億美元的可口可樂品牌資產也足以使之在最短的時間內重新崛起。”知識就是力量，知識就是金錢，這些話足以發人深省。

最後他提到了恆源祥：“恆源祥是一個有70年曆史的老品牌，但恆源祥卻是在1987年花了200元去註冊的。恆源祥這個品牌在市場上值多少錢？我想現在應該值幾千萬了吧。從1991年開始，恆源祥沒有投資，沒有控股，沒有兼併，就是以品牌為紐帶，即以無形資產調動有形資產，在各企業自願的基礎上，組建了跨地區的強大聯合體，充分發揮了規模經濟的優勢與壟斷優勢。在中國市場上為什麼買不到外國絨線？在我國絨線行業中為什麼沒有外國資本家合資、獨資企業？就是因為中國絨線業有恆源祥。”

破繭　4（3）

於是劉瑞旗得出了一個結論：做企業關鍵在於做品牌。做品牌是做企業的最高境界！

這一番話振聾發聵，在當時的企業界裡可以說是聞所未聞，石破驚天，引起了在座的號稱中共中央最高領導人的智囊、時任國務院發展研究中心負責人馬洪的注意。是啊，改革開放以後，全世界著名的外國品牌紛紛踏上中國大陸。而絨線是舶來貨，為什麼傳統舶來貨中的絨線，一個個外國名牌卻在中國銷聲匿跡了呢？馬洪深深地思考著，他覺得這小夥子了不起，說得非常有道理，於是劉瑞旗與馬洪有了如下一段對話：

馬洪：你就是劉瑞旗？這麼年輕，你是哪個學院畢業的？

劉瑞旗：我沒有讀過多少書。我是經商出身，已經工作20年了，只有實踐經驗，不懂經濟理論……

馬洪：不不，“聽君一席話，勝讀十年書”，你剛才說的就是最好的理論。

也就在這次會議上，根據馬洪的提議，劉瑞旗當選為常務理事，1997年任副理事長，1998年任理事長。這雖然是一個非官方、非贏利的機構，但卻是中國經濟體制改革的理論研究中一個十分權威的機構。也是從這一年開始，中國的經濟界與理論界開始著手探討與研究著名的“恆源祥現象”，而馬洪與劉瑞旗也結成了忘年之交。

1995年上海企業管理學會在上海召開企業家知識化、專業化、年輕化、市場化問題的討論會。劉瑞旗應邀出席。他以自己近10年來在恆源祥工作的經歷，又作了一個石破天驚的發言：中國的市場經濟其實還處於萌芽狀態。由於中國的市場經濟極不完善，中國沒有真正意義上的企業家。中國的企業家不論所管理企業的大小，身價是一樣的，即一張16K紙上的幾行黑字和一個紅印章。你今天還是企業家，明天一紙調令就會讓你不再是企業家了，而是坐冷板凳……即使作為一個企業家，在現階段的狀況下也只有身份，而沒有身價……

這一番話博得滿座喝彩，但坐在主席臺上的人卻交頭接耳、議論紛紛。原說在這次會上