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首頁 > 遊戲競技 > 做自己能控制的事成為出色領導者:掌控力 > 第8部分

第8部分(第1/4 頁)

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博嚴重得多。

在現實社會中,很多企業在進行決策時,由於對未來的市場趨勢無法正確預測,只得賭一把,其結果可想而知,虧者多數,贏者少得可憐。

一個民營企業的老闆曾經留下這麼一段話,可以說是對僥倖冒險的最鮮明寫照:凡是企業家明白的事,他會義無反顧地去做,問題是許多時候對市場前景的感覺朦朦朧朧,而市場競爭又不進則退,所以只有去賭。

很多民營企業很少犯方向性錯誤,搭錯車,而往往是賭錯了機會。從另一個角度說,民營企業的發跡大多是抓住一兩個好產品,瞅準一個市場空當,然後押寶於市場促銷,一舉成功。這種偶然性的成功漸漸成為民營企業家的一種思維定勢,在決策時帶有極強的賭性,但一兩個產品賭贏了,並不意味所有的產品都可以如法炮製。

如果說,在企業決定創立時,多少有一些賭的心理,那麼,當企業正式步入經營軌道,還持有投機僥倖的心理,則會危害匪淺。

近年來,我國企業投機取巧於股票、房地產等領域,造成了太多的經濟泡沫,那些只顧眼前利益,不做長遠打算,只顧自己賺錢,不管別人受害,只顧企業利益,不顧社會利益的惡性投機行為不僅危害社會,還把自己帶入了絕境,一如貽害尚存的全球經濟危機。

亨特財團曾經是美國最有錢的企業之一,其第二代領導人,是老亨特的三個兒子邦克、哈巴特與拉馬爾。他們雖然繼承了父親的鉅額財產,但卻沒有繼承他的精明強幹。他們沒有把精力放在經營管理、增強企業競爭力上,而是野心勃勃,夢想有一天能夠投機成功,發筆橫財。

1979年春天,市場白銀價格降到每盎司6美元,亨特三兄弟認為發財機會來到,於是動用財團幾乎所有的資金,甚至不惜借債,囤進1億盎司白銀。

一年後白銀價格猛漲,但又很快暴跌。亨特兄弟尚未從慶功酒中醒過來,銀價已跌到他們連1億美元的貸款都無力償付的地步。他們從此負債累累。由於缺乏資金,加上石油價格也暴跌,僅僅6年時間,亨特財團便一落千丈,毀於一旦。

他們寄希望於投機,實際等於自掘墳墓。投機僥倖的心態大多相仿,主要是擴大和過分重視偶然性的作用。所以,克服與防止時主要應該在於正視事實,尊重客觀規律,懂得偶然性不等於必然性,可能性不等於現實性,把分析與判斷建立在可行性之上。像如何取得政績,如何提高效益,如何創造成績,如何開拓前進等,都有規律可循,決不能等同於碰運氣。

總之,領導者捕捉決策時機的能力往往是決策成敗的關鍵,這包括辨識時機,在別人不注意時、不注意處抓住時機,當機立斷、隨機應變。

第一節 領導者的決策重在拍板(1)

在領導者的決策過程中,拍板是最關鍵的一步。拍得對,前途無量,皆大歡喜;拍得不對,滿盤皆輸,前功盡棄。所以,如何拍板,怎樣拍好板,對領導者來說至關重要。在實際工作中,最後的拍板定案是極其艱難的,它不僅要求領導者有充分的資訊和豐富的經驗知識這些“硬體”,還需要領導者具備拍板的視野和心機這種“軟體”。同時,還要求領導者具備一定的決策技巧。

拍板的領導者在醞釀、思考宏觀戰略決策的時候,要高瞻遠矚,大局在胸。在研究設計重大戰略方案時,要能夠從宏觀上、從開放和創新的角度上思考和研究問題,掌握總體情況做到大局在胸,對宏觀創新態勢瞭如指掌,這樣才能拍板出正確的決策來。

領導者站在最高指揮台上,所做的事情理應從大局出發。寬廣的胸襟與廣闊的視野、戰略思維、統籌全域性、善於掌握和駕馭全域性的能力是傑出領導者必備的素質。要樹立全域性眼光抓重點,找中心,正確處理各種矛盾,平衡、協調各方面

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