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人問”，即使是在慢節奏的古代，這都是一個漫長的煎熬和磨礪過程。

但即便這樣，很多人依舊不以為然：要是沒有央視春晚的那一夜，你小瀋陽就是在夜場再打拼20年又能怎麼樣？

十年重要還是一夜重要？這就像先有雞還是先有蛋一樣永遠是個難解的命題。於是，更多的人信奉了這樣的觀點：在通向成功的路上，十年和一夜的重要“一個都不能少”。但因為十年艱辛的難熬和一夜機會的難求，這個原本唯物的命題被賦予了諸多唯心的色彩：“謀事在人，成事在天”，“得之，我幸；失之，我命”。似乎只要付出了努力便可安然，至於能不能抓住一夜的機會那就聽天由命了！

前言：小瀋陽走紅背後的沸點原理（4）

但在商業社會里，可沒有“聽天由命”安然，只有“生存還是死亡”的抉擇。如果一個產品付出十年的努力而沒有一夜的爆發，將意味著產品生產者可能退出競爭市場。同樣，在已完全商業化的娛樂社會，一個娛樂明星只有十年的積累而沒有一夜的爆發，也將意味著這個明星可能失去賴以生存的舞臺。

回到沸點原理，一個明星或一個商業產品的走紅其實是一個持續加熱並抵達沸點的科學流程，而並非將“十年”和“一夜”割裂思考的機會主義。

上世紀九十年代初因為與前蘇聯完成“罐頭換飛機”的商業貿易而轟動一時的牟其中，曾總結出有名的“一度理論”。在他看來，國營企業和政府資源就是那已燒到“99度”的水，他的生意運作就是讓水沸開的“最後的一度”，沒有這一度，水永遠不開。不過，牟因為過分地強調“一度”的重要性而忽視了99度的複雜性，最後因為金融詐騙罪跌入了鐵窗，一代商業“教父”至今仍在武漢的監獄面壁悲嘆。

對於商業明星的走紅，明星基本功的錘鍊就是那燒到99度的水，明星的商業運作和包裝就是製造沸點的那“最後一度”。沒有已經燒到99度的水，再好的商業運作也只能是“空中樓閣”，只能製造些“明星八卦”和“邊角佐料”之類的新聞；而沒有那關鍵的“最後一度”，許多明星終極一生也只能在寂寞的舞臺上孤芳自賞，對鏡自憐。

從這個意義上打量小瀋陽，我們就不難發現：他的走紅並非偶然，而是必然。用小瀋陽的話說：“什麼師父都知道，一切都在他的掌控之中。”趙本山掌控了什麼？就是掌控了能燒開那“關鍵一度”的運作資源、平臺和方法。

2008年央視春晚，小瀋陽“三進三出”並最後遭遇否決，但他卻因此紅了起來。許多人想不明白：怪了，那麼多上了春晚的演員依舊寂寂無名，這個沒有上去的演員反紅了起來。其實，對於小瀋陽背後的商業運作，上不上春晚和上春晚本身都屬於那最後的“關鍵一度”。上去了，在更大社會關注層面的“氣壓”下抵達更高的沸點，上不去，則在小眾範圍的“氣壓”下抵達相對的沸點。

2009年央視春晚，小瀋陽穿著雷人的蘇格蘭裙褲，不男不女地“委婉”著，聲情並茂地“山寨”著——就這樣一夜間紅遍了大江南北。這讓那些小瀋陽的批評者更加不滿了：偌大的春晚舞臺，怎麼能容忍這種“低俗”和“變態”的表演呢？其實，“低俗”也好，“變態”也罷，這都是燒開那“關鍵一度”的有效方法和策略。對此，著名作家、前中央文化部部長王蒙認為：“感謝改革開放，提供了蘇格蘭男人穿裙子的素材依據，還提供了‘情調’與‘調情’的換位妙語。這本身就是中國農民的移花接木的智慧。”

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前言：小瀋陽走紅背後的沸點原理（5）

所以，與其說春晚讓小瀋陽一夜成名，不如說春晚讓小瀋陽燒開了那抵達沸點的