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杖朧僑�坷�蟮�45％。相比之下，這家公司在香港只佔17％，在北美佔了15％，在內地則佔了9％。這說明李嘉誠的事業越做越大，開闢歐洲市場已經呈不可遏制之勢。李嘉誠還發現，到了2007年2月，“和記黃埔”集團估其在英國的業務總值就高達145億英鎊。英國《金融時報》曾經就此採訪過日理萬機的李嘉誠，記者問他從“和記黃埔”在一年間在英國創下的業績中得到的教益究竟是什麼。李嘉誠說：“其中的教益很多，但是讓我感觸較深的是，在我們決定優先投資場所的時候，首先有幾個標準對我們很重要：法制法規、能保證投資的政治穩定性、寬鬆的生意環境以及良好的稅收結構，這些都是重要的。英國的政策無疑提供了所有上述保證。”從李氏的這一番談話中，可以看出這位大企業家不僅有一個善於賺錢的頭腦，重要的是他有著普通商人根本不具備的法制觀念。他甚至把法制和法規都當成了自己賺錢的一個條件，他的話讓英國記者大受啟迪。

李嘉誠是一位大企業家，可是他的長處就在於“大生意不放，小生意不棄”。就象他當年在香港從一朵無人問津的塑膠花做起一樣，數十年後當他的長實和和黃兩大集團，已經變成了有世界影響的大企業財團的時候，李嘉誠仍然不時告誡旗下的高層管理人員：“千萬不可以老大自居，更不能光抱西瓜就丟了芝麻！”

李嘉誠的叮囑在“和記黃埔”集團公司得到了認真的貫徹。就是這家公司，本來可以一心撲在海內外的房地產和港口建設上，可是，因為有李嘉誠這種“生意經”的指導，他們從來不敢輕視小生意。比如說保健品之類的生意，本來與勢力龐大的長實、和黃兩大集團不可同日而語。可是，李嘉誠的“和記黃埔”居然也在90年代初做起了這些利潤看起來微不足道的小生意。到了2007年，“和記黃埔”的“小生意”竟然開出了讓人難以置信的碩果，這一年初得到的可靠統計報告顯示，他們已是擁有美國以外最大的保健及美容零售網路的最大機構了。此外，李嘉誠與“和記黃埔”集團合計持有72％股權的加拿大赫斯基能源公司，還擁有著全球比較豐富的油砂儲量。“和記黃埔”的電信資產也覆蓋範圍廣泛，在他們的經營範圍內，既有迦納、以色列和東南亞的運營商，也有英國和義大利的3G網路。不過，大有大的難處，家大業大的李嘉誠，有內業人士認為他的3G業務儘管體系龐大，可是由於經營不利等因素，尚存在一定程度的虧損。李嘉誠卻對這些發展過程中存在的問題有他自己獨到的見解，他認為：“有一些虧損沒有什麼了不得，我喜歡凡事向前看，既然3G業務還在發展中，就難免有缺陷。我相信我的3G體系和其他行業一樣，很快就會把它的網路建全建大，在世界各地良好運營。”

李嘉誠的人生暮年仍然到處奔忙，當然，他在不斷把自己擔負多年的長實集團重責漸漸交給長子李澤鉅的同時，也在悄悄開始把近年來具體掌控的“和記黃埔”集團的擔子，逐步交給他認為信賴的後繼者們。所有的一切跡象表明，李嘉誠也像許多政界要人一樣，在進入80高齡之前，穩妥有序地讓自己為之奮鬥一生的事業交給他的繼承人。李澤鉅和李澤楷就是他兩個最為得力的繼續者。最近幾年來，李嘉誠已經親眼看到兩個兒子在香港，東南亞甚至在全世界的範圍內，以他欣賞的經營方式把李嘉誠早年從塑膠花起步的實業體系發展壯大。

李嘉誠晚年主要精力當然還放在長實的支柱產業——房地產生意上。有時他在香港的某一產業佈局，都會引起媒體的格外關注。例如出2005年他剛在香港北角地區準備投資油街地，沒想到記者們便不顧事實的真相馬上發表一篇讓李嘉誠自己也莫明其妙的報導《三大富豪爭霸北角，李嘉誠和李兆基、郭炳湘重掀地產大戰》。李嘉誠無論如何也沒有想到，他僅僅是閒來無事