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鄒鶴鳴說的很誠肯，對於方逸和克希馬幾人鄒鶴鳴真是當好朋友來的，以前說過要給方逸幾人一些股份之類的，方逸幾人總是推脫掉了。

在一般的中國人看來要是一直被畫廊收的百分之四十的佣金，怕早就把畫廊換成自己親戚朋友了，這個例子鄒鶴鳴聽過的不是一個兩個。但是方逸這個人並不一樣，別說換畫廊，提都沒有提過。

方逸自己也聽說這樣的故事，一個畫廊捧紅了一位中國來的畫家。一紅之後這位就覺得百分在四十太多了，自己搞自己的。然後沒有一年就撐不住了，又簽了一家畫廊。又一次畫價上去以後，這個又毀約了，又開始單幹，沒用一年就畫又賣不出去了，不過這一次再想籤畫廊的時候，己經沒有一家畫廊願意再籤這個人了，只能又灰溜溜的跑回國內去混，因為這人己經上了歐美畫廊的黑名單，沒人願意再簽下他了。

“這樣你不是白虧了麼！”方逸說道。

方逸以一箇中國人而且還是一個跟本不會做生意的中國人想法來推斷西方人的生意經，認為這生意一個人做的好好的，又沒什麼必要為什麼要引入別的股東來。不知道這是不把所有的雞蛋放入一個籃子裡的道理，和中國一般腦子裡想的肥水不落外人田不是一會兒事。

看看中國的大多數企業，一家子老婆孩子股份加一起不過超過百分之五十的很少，甚至有的百分之七八十，一家子看起來很有錢，不過被人拿來祭起旗的時候，別人手起刀落也是方便的很。因為你一家被幹掉了，損失的也就是你一家人，別人的損失到不了和你一起硬拼著反抗的地步。

不論是歷史上還是現在，殺肥豬的事情在史書上總是屢見不鮮的事情。

在這一點兒歐美人做的不錯，一個企業做的強了不是說變成一家把持，而是把股本分散了開來，透過把股份換成資金投入其它行業，或者直接以股份換股份滲入別的公司。

這樣的做法一方面是增加了企業主本身的投資多樣化，另一方面是增加了企業的抗風險能力。

最成功的就如美國幾大財團，美國政府就拿他們沒有辦法，因為它們你中有我我中有你，動一發而牽全身，要是動所有的。不論哪一屆美國政府那就只有玩完的下場。

或者是微軟這個公司，美國人叫著拆分好多年了，它到現在都還好好的。換成是比爾一家子把來部分的股份都摟在手裡。怕早就被拆成渣了。如果這麼幹，微軟都沒有機會做這麼大。

當然了財團和微軟的事情對於鄒鶴鳴的小畫廊來說也太過於遙遠了。不過鄒鶴鳴這麼做還是有很大現實意義的，那就是把方逸還有克希馬幾人，加上現有表現出色的畫廊員工們捆在一起，這樣至少不用擔心方逸幾人轉投別的畫廊，因為這畫廊就屬於你了，你還跑什麼跑？有必要跑麼？

“你覺得我就算是入了股，會這麼無聊的改名字玩？”方逸不由的扯了下臉說道。

想了一下又對著鄒鶴鳴問道：“那你的股份準備怎麼分？”。說到了這個畫廊的股份，方逸還真是有點兒興趣。因為歐美的不少大畫廊都可以傳承三四代人上百年的時間，雖說方逸給子孫們留了一批保命的‘硬通貨’不過這能生錢的畫廊確實也是個不錯的投資。

“我自己股份二十二，你如果要的話也可以是先擇十五到十八，另外別的渠道溶資是二十五，剩下的百分之三十五中有二十分給克希馬四人，還有就是現有的員工股份！”。鄒鶴鳴對著方逸說道。

方逸一聽愣了一下神：“我有百分之十五這麼多？”。

“我希望你拿十