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人的薪水為好。

總是依賴他人，完全靠薪水維持生活的人最容易削弱自己潛在的才能。因為這樣的人處處得受老闆管束，不能全面地發展自己，而只有在行動上、事業上、言論上、思想上都獲得自由的人，才有進步的可能。其實，經商是一種最偉大的教育，惟有經營商業，才最能訓練出一個頭腦清晰、目光敏銳、能夠完全自立自助的人。

受僱於人、受人管束，就像是一種木偶式的生活：不大用自己的腦子，也無需自己去考慮問題，去設計方案，去研究對策，每天只要按規定時間坐在辦公室裡欺上瞞下就可以了。這種人根本無法全面發揮自己的才能，他所應用的能力只是他身體裡很少的一部分。他無需考慮自己企業的業務情況，更不需要設想如何投入自己的精力和資本，也用不著時時考慮把握好的商機，所以很難談得上什麼發展。

你也許已經明白：獨立創業，並非希望去賺多少利潤，主要目的在於透過獨立經營多學些實用的知識，並把人的各種潛能大大地開發出來。當你的資源擴充到一定規模時，利潤和成功也就如瓜熟蒂落般的到來了。

4突破馬太效應的瓶頸（5）

修剪你的願望

如今，知識的分科越來越細。如果你學的是醫科的內分泌系統疾病，那麼你完全可能對如何做心臟病手術一無所知。

社會科學領域也是如此。當一位研究古代史的歷史學家同另一位專攻現代史的歷史學家坐到一起時，也可能會無話可說，因為他們的研究範圍各不相同。

從某個角度看來，這種現象令人憂慮，因為這表示在知識界甚至全社會中，沒有誰能夠綜合不同範圍裡的知識層面，並告訴我們這些知識的意思。但從另一角度來說，知識分科，代表知識需要專業化。

美國經濟學者蓋裡？瑞奇，把美國的勞動力分為四個族群，最高的族群是“符號分析師”，包括財務分析師、顧問、建築師、律師、醫生和新聞記者，他們處理的是數目、想法、問題和文字。這群人的智力和知識，是力量和影響力的來源。瑞奇稱這一族群為“幸運的1/5”，他們的酬勞佔據了所有勞動力酬勞的80％。

儘管時勢所趨，酬勞集中在頂尖人物身上，但對於個人來說，知識的分科專門化使事情大有可為。如果成為專業人士，也許你不會是下一個愛因斯坦或比爾？蓋茨，但少說你眼前也有數十有利的位置可供選擇。

擁有一種專門的技能要比擁有十種心思更有價值。有專門技能的人隨時隨地都在這方面下苦功求進步，時時刻刻都在設法彌補自己的缺陷和弱點，總是想方設法把事情做得盡善盡美。

而有十種心思的人就不同了，他可能會忙不過來，要顧及這一點又要考慮那一點，由於精力和心思分散，事事只能做到“尚可”為止，結果當然是一事無成。

富有經驗的園丁往往習慣於把樹木上許多能開花結果的枝條剪去，一般人會覺得很可惜，但是園丁們知道，為了使樹木能更快地茁壯成長，為了讓以後的果實結得更飽滿，就必須忍痛將這些旁枝剪去。否則，若要保留這些枝條，那麼將來的總收成肯定要減少無數倍。

富有經驗的花匠也習慣於把許多快要綻開的花蕾剪去。這是為什麼呢？這些花蕾不是同樣可以開出美麗的花朵嗎？花匠們知道，剪去其中的大部分花蕾後，可以使所有的養分都集中在其餘的少數花蕾上。等到這少數花蕾綻開時，一定可以成為那種罕見、珍貴、碩大無比的奇葩。

做人就像培植花木一樣，與其把所有的精力都消耗在許多毫無意義的事情上，還不如看準一項適合自己的重要事業，集中所有的精力，全力以赴、埋頭苦幹，肯定可以取得傑出成績。

如果你想成為一個眾人歎服的領袖，成為一個才識過