第四章：第二套方案是什麼？(第1/2 頁)

每個零部件，王默聯絡了十多家的供應商後，他終於是找到一份完美的報價給予了盛淮南！

a方案用質量較好的供應商，王默基本選了一些業內比較有名的大企業供應商，尤其是核心的晶片，更是找到了業內較好的聯電進行報價，算下來一隻智慧手錶的成本要差不多500來塊錢。

而價格最低的c方案，不僅僅用的都是小公司，而且晶片也是準備找華國國內的晶片廠進行製造，算下來一隻智慧手錶的成本只要幾十塊錢，把稅費什麼的亂七八糟的費用算上都差不多300來塊錢。

盛淮南看了報價不由得感慨，自己的上沙電子作為一個小廠就是沒有議價權啊。

而在後世，這個玩意兒，一個比較不錯的帶彩屏的智慧手錶，功能更為強大，售價就200來塊錢就很好了，而且還有外放音響。

現在單單黑白屏的成本就要300塊左右，簡直是在搶錢！

“盛總，我覺得咱們要不取中間狀態，b方案400塊的成本批發價賣500塊錢，批發商再賣個600-700左右，應該賣不錯！”王默小心翼翼地問道。

現在賬上還有幾十萬的資金，加上現在合作商可以給他們先供貨後付款，他們可以玩上那麼一次，但是，也就僅有一次機會而已，他可不敢幫盛淮南做主。

“不！用最便宜的方案，600-700鬼才會買我們的產品，同時批發價直接打到300塊，我們只要10的利潤，而且要求批發商，我們開始就要來狠的，建議零售價是350塊錢，我們這次先做10000個智慧手錶，但是你要記住，給供應商只3000個，其他的不管供應商什麼要求先按住不發！”

盛淮南把手上的杯子重重地放在桌上，斬釘截鐵地說道。

“10000個？！”王默被這個初始備貨量嚇了一跳，直接給整不會了。

原因有二。

第一，在05年的時候，那時候的電子廠賺的真不多，但也不像後世那樣只有個位數的利潤率，現在轉型做自己的產品，利潤只要10，那真的是塞牙縫都不夠，如果渠道商再壓壓貨，那估計連資金成本都不夠，後期還玩個屁。

第二，在他的想法裡頭，現在這種小玩意兒可和電視機、大彩電不一樣，是純粹的小眾市場，這個玩意兒一年能賣個一萬個，就算是小爆款了，這單單一個產品，如果按照他的方案一年也能賺50來萬的利潤。

100萬在後世估計就二線城市一套房子的錢。

但是在05年的餘州，一個普通的大學畢業生一個月的生活費也就300塊錢，在這個時代，一年也就賺個能穩定年賺50萬的製造業廠子都算非常不錯了，像上沙電子廠這樣，年年虧損，在生死線上掙扎的，也不在少數。

這好傢伙，一開始就上量10000，這是要年銷量超過十萬的架勢！

壓貨就要壓上百萬，滯銷了就直接死翹翹。

“罷罷罷，這廠子是人家的，人家想咋幹就咋幹。”王默想了想心底就頗有怨言。

這盛澤仁直接簡單進行產權交接就把場子丟給盛淮南不管不問了。

以前雖然過得也苦哈哈，但是畢竟廠子也能幹得下去。

如果盛淮南一下幹熄火了，他又要重新出去找工作了，而且餘州經濟不發達，相關行業不一定能做到合適的。

一切準備就緒後，盛淮南又讓王默去註冊了一個商標。

上沙電子！！！

為了這次產品，盛淮南還把盛澤仁送自己的車給賣了，才勉強湊足了壓貨的錢。

這次他自己只能成功，不能失敗！

不過，隨後幾個月，當樣品做出來以後，情況卻不如盛淮南想象的那樣樂觀。