第6部分(第1/4 頁)

了。孟德斯鳩曾經說過：“一切權力的人都容易濫用權力，這是一條萬古不易的經驗。防止權力濫用的辦法，就是用權力制約權力，權力不受制約必然產生**。”

他的貪慾首先是從所謂的“人情往來”中開始的。因為剛到渭城，對當地的政治環境、人員素質、風土人情還比較陌生，為人辦事比較謹慎。其實他很清楚，所謂的人情往來，說白了就是為進一步的權錢交易鋪路，他何嘗不是透過人情往來而結識有關領導進而博得信任關照的呢？何況逢年過節送禮已成潮流，送禮的人都是那麼理直氣壯，剛開始的時候，他只是有選擇性的收，不是不想收，而是不瞭解。隨著彼此的相互瞭解，便隨波逐流，來者不拒。從小額的人情往來到大額的事後感謝，直到後來的事前相托，都照單全收，送禮者心照不宣，收禮者理所當然。

“自古道，靠山吃山，靠水吃水。”組織部就靠考核領導、提拔幹部、選拔後備幹部等賣官帽發財。

要想富，動幹部。從組織部長到縣委書記，他深諳此道。縣委管理的幹部，涉及各種部門單位逾百個，領導幹部近千人。哪一個年輕人不想進步，誰不想去有職有權的單位一顯身手，在事關個人前途的問題上，八仙過海，各顯神通。而這種競爭，不僅僅是個人品德和工作能力的競爭，更重要的是背景的競爭，金錢的競爭。他曾經在不同場合對朋友說道：“不要把買官賣官說得一無是處。**說過，知人善任。你不跑誰會知道你，瞭解你，不瞭解你又能如何任用你。再說，現在是什麼年代，是市場經濟，市場經濟的最大的特徵是什麼？就是金錢，就是競爭。拿什麼競爭，金錢也是競爭的一種方式。”“現在還有一些人說靠金錢買來的官不是好官，那麼，你為什麼不買一個當一個好官呢？無論如何，即就是當官給老百姓辦不了什麼好事，總比那些害老百姓的官好啊。”

在對待幹部的問題上，他也有自己的一套行之有效的方法。一是每一次動幹部的人數不宜過多。化整為零，分次分批調整，避免造成大的波動或影響。二是必須符合“程式”。哪怕是形式，以免授人以柄。三是事辦成收錢，辦不成退錢。讓達到目的的人認為賄有所值，而沒有辦成事的人也認為他是一個講義氣的人，不至於以後心理不平衡而告發。四是要學會“彈鋼琴”，儘量平衡好方方面面的關係，特別是和上級領導的關係，以免節外生枝。

儘管如此，在一次次的幹部調整之後，面對大量的金錢財物、文玩珠寶，他不僅僅有滿足貪婪之後的喜悅，也有些許的憂慮和驚恐。他知道“唯錢是舉”是錯誤的，甚至是犯罪。但是社會到了這一步，也不是他一個人可以扭轉的，他也清楚，靠行賄憑關係提拔的幹部，未必是最適合的人選，而這些人一旦當選，就會不擇手段變本加厲，收回比“成本“多得多的“投資“，更多的官場亂象在所難免。什麼小姐當法官，農民當公務員，除了性別是真的以外，其他都是假的。

他更明白，勢服人，心不然，理服人，方無言。長此以往，會給幹部隊伍和黨的事業帶來什麼樣的後果和危害。“不跑不送，原地不動；只跑不送，暫緩使用；又跑又送，提拔重用。”“說你行，你就行，不行也行，說不行，就不行，行也不行。”“一萬元報個到，兩萬元掛個號，三萬以上戴個帽。”他更擔心，這種情況肯定不會長久，靠行賄而為官者，畢竟是少數，渭城也不乏那些德才兼備、眾望所歸的幹部，而德才兼備的往往是隻會幹事不會來事，會來事的往往幹不了事，一旦東窗事發，就會無可救藥。

就在他擔任縣委書記期間，就因幹部調整發生了幾件非同尋常的事情。

一件是縣某局局長的調整。在經歷了激烈的競爭之後，志在必得的牛某某最終如願以償。但事與願違，就在他上任不到三個月的一天下午，在一次和朋