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推動作用當然，這些並不是馮見雄的本意，只是他不小心引起的遠期蝴蝶效應。

不過，幾家歡喜幾家愁，也因為馮見雄的存在，後來國內不少媒體接廣告接不夠活兒。什麼匯人腎片紅毛藥酒之類靠傳播度密集轟炸的高價快消品公司，都收斂了點兒投放力度。

……

馮見雄壓根沒空管別人的事情。整個2012年年中，他都親自帶著虞美琴，以及費主任給他配置的團隊，精心操辦著支付寶拆分和阿狸系納斯達克上市的事兒。

其實，上輩子的馮見雄也沒有親手操作過“納斯達克上市代理”這種級別的大案。

他的業務能力，其實已經踏入了“改革的shen水區”，沒有重生經驗可以借鑑了。

充其量，他上輩子只是學習、覆盤過一些別人操辦納斯達克上市的經驗。但這些作為分析案例拿來給法學院博士們上課的貨色，細節具體程度肯定不能跟親手操辦者的直接心得相提並論。

所以，馮見雄如今已經很倚仗費主任給他提供的綜合團隊了。

他本人，只能作為一個戰略層面的指導者，教大家在什麼形勢下完成某個步驟、才能取得最好的綜合效益、為客戶爭取到最高的估值和融資額。

另外，就是作為精神領袖，給大家提振士氣、穩住人心。

他的事情很多，真正沉浸到做案子裡的時間，還不如虞美琴更久、更深入。

後來，虞美琴靠著這個案子的積累，漸漸走上了正軌，儼然成為了國內跨境上市運作領域的一顆新星。

但凡有想到找這方面法律服務的大佬，都會想到虞美琴這個名字，而不是跟當年一樣一提到就只想到劉大律師。

這些都是後話了，反正馮見雄也看不上這些錢，忙不過來。

反正搞金融和資本這一塊事務性工作的人，說到底還是機遇和歷史業績最重要。只要有表現機會，並且表現在水準線以上，其實誰成功誰撲街，都只是個運氣。

君不見連劉某東剛分掉的女朋友，都能因為家世和男方的幫助，小小年紀得到做微軟在華某專案產品經理的鍛鍊機會呢。（不管她能不能幹，這個問題反正劉某東也沒正面回答過。）

何況是虞美琴這種真正有天賦的，只要給機會，多大成長潛力都有可能。

……

廢話少說。

馮見雄的生意，以一家低調的慢公司姿態，走過了大半個2012。

n站拆分後，這半年裡周天音並沒有什麼激進的運營措施。一切立足於穩定使用者群和引流，同時消弭使用者的分裂…傾向，以及“先來者的自我膨脹心態”。

任何小而美的社群，歷史上都會存在這個問題。比如後世的b站，在早期就是一個准入門檻很高的網站，好像不懂點兒二次元的資深知識，都不好意思註冊b站賬號。註冊了之後還要養號和論資排輩。

而這種小而美的、自命逼格的網站，一旦擴大化、放鬆准入門檻，肯定會引來早期使用者的不爽。覺得“當年哥可是費了多大勁才混到如何如何的，現在的小學生這麼輕鬆就能來”。

所以，周天音需要做的，僅僅是放慢腳步，把分割後的這類使用者情緒壓制、安撫下去。而不需要在這一年裡急於跟優酷爭一日之長短、資料之高低。

在這個問題上，馮見雄對周天音的指示，其實還頗受後世國內某頂級網路文學傳統大佬的啟發。

就是論事，比如某個做《傳奇》網遊起家的老闆，開的那家站，至少高v政策一直是越來越嚴的。只有早期高v靠註冊作者號並上架就得到高v，或者花幾百塊就高v。

到後來年消費3600才算高v，消費1200才算初v。儘管這明顯遏制了正版化使用者的增長