第八十八章年前目標，佔據一區14%市場【求月票！】(第1/2 頁)

【年前目標/計劃】

目標：年前開設十四家店面，佔據鵬城一區14市場。

計劃一：在十二月份盡全力培養出十位合格店長，目前潛力較大人數：三人，潛力一般人數：五人，潛力微弱人數：十人，總計十八人，已列入考核觀察名單。

計劃二：在十二月份盡全力培養出三十位主管，目前人才挖掘中，暫有觀察人數：七人

計劃三：十二月底培養出足夠管理人才，開設十家分店

計劃四：一月十號之前，完成店鋪推廣，讓新店走入正軌

計劃五：新店走入正軌後，持續下一輪人才孵化

【以上為年前目標與計劃，粗略版，詳細方案根據實施時情況決定】

這是李傳文遞交上來的計劃方案，並不是很複雜。

畢竟蘇有為需要的只是結果，至於複雜的過程，那是由李傳文去執行。

對於蘇有為來說，說的再好，不如做的好一點。

當然，李傳文一開始做給蘇有為的報表十分專業，十分複雜。

不過直接被蘇有為吐槽一頓就改了。

他不需要那麼複雜，也不想給李傳文增加那麼多額外的工作量。

直接把最簡單明瞭的結果告訴他。

需要什麼，當前情況，什麼時候能有結果。

只要把這幾個基本的情況告訴他就好。

執行的過程由李傳文自己去操心，他又不是來創業的。

過程還需要他操心的話，李傳文團隊也就不配享有5的全體分店分紅。

在看了李傳文給他的計劃目標後。

蘇有為還是比較滿意。

當然，主要是他能夠在計劃目標中看到執行進度。

說明對方是有在做事。

十家新店，是蘇有為給李傳文定下的目標。

開設十家新店的話，他這邊起碼要預留一千萬出來。

這倒是沒什麼。

目前在買完車後，他還有兩千四百多萬，足夠他花。

看完李傳文發來的報表後，蘇有為稍微提了幾點意見。

“管理層能多培養一些，就多培養一些。”

“還有就是員工招聘的事情，也要儘量提前準備好。”

“到時候十家新店開業，只有管理層，那肯定不行。”

“員工這一塊，能夠提前找好，培訓好，哪怕多付出一個月的培養成本也無所謂。”

“現在四家新店可以多多招人，把到時候十家新店要的員工提前培養出來，到時候十家新店開業也不至於大部分都是新員工，到時候手忙腳亂，顧不過來。”

蘇有為在看完報表後，也是發表了自己的意見。

這些問題，之前三家新店開業的時候，也是出現過的。

特別是員工這一塊。

現在四家店面多招收一些來培訓，直接用一個月的時間，把新員工培訓成老員工。

雖然會多付出一個月的工資，但這對於蘇有為來說，並不算什麼。

這一個月工資，換一批老員工，做事效率更高的員工出來，這一點在他看來是完全值得的。

目前對於整個管家服務來說，就是底蘊太差，人才儲備太差。

主要問題就在於，管家服務也只是剛剛起步，想要做到像巨頭一樣的底蘊自然不可能。

加上管理層他們目前制定的規矩是從內部提拔，不對外招，也是導致擴張速度稍慢的原因之一。

路要一步一步走。

有蘇有為的大量資金支援，管家服務的成長速度就不會慢到哪裡去。

只要人才儲備到位，立馬就能進行擴張。