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結果省行行長辦公會議，變成了研討會。沒有對比。難以找出結症所在，現在有了春江市行現成地金融改革工作總結在這比照著，與會成員很快發現了問題原因。

最根本的一點區別就是，春江市商貿銀行金融改革開宗明義就提到，以效益性、安全性、流動性為經營原則，而目前各國有商業銀行經營目標往往是模糊地和多元化的。常常以追求貸款規模、存款規模和費用規模等“三模”為經營目的，這是導致貧困化增長的主要原因。

春江市行也追求貸款規模，因為沒有貸款規模。就不可能有效益規模。但春江市行是在目的明確、運作規範、科學的情況下。合理追求貸款規模增長；而各國有商業銀行往往把貸款規模的大小視為銀行“實力與地位”的象徵，不計後果的片面追求貸款規模增長。直接的後果就是貸款呆滯、壞帳、死帳像滾雪球一樣增長、積累，形成惡性迴圈。

春江市行也追求存款規模，因為現行的體制下，沒有存款規模，就不可能有貸款規模，但春江市行是以提高服務水平，將貸款規模、吸收存款的成本和管理負擔之承受能力範圍作為綜合考量標準的情況下，合理的大量吸收存款；而其他國有商業銀行對存款成本的敏感性很低，同對貸款規模的追求一樣，大多數國有商業銀行分支機構對存款規模都有一種非理性的過度追求，採取各種違規吸儲的方式，不惜以犧牲利潤為代價進行吸儲，諸如各種高息吸儲、補貼吸儲等，這也與我國商業銀行負債資金來源單一和資本市場發展滯後有關。

春江市行在費用控制上與大多數國有商業銀行背道而馳。採取的是嚴控，合理支出；而大多數國有商業銀行實行的是“費用指標管理”，這往往促使國有商業銀行把指標範圍內的費用用足、花光了事，根本不考慮效益問題。

經過討論，省行行長辦公會形成決議，通報表彰春江市行，並總結出一個春江經驗，號召全省商貿銀行系統學習春江經驗。並將春江經驗上報總行。

姜楓很快看到了這份省行下發的檔案，他在檔案簽發單上籤署了閱批意見，“班子成員、各科長閱，轉發各縣區行。要結合本職工作，進一步研究措施，鞏固成果，銳意創新，再上新臺階。”

然後按了一下老闆臺上的按鈕，孫緲很快走了進來。姜楓把檔案遞給孫緲，吩咐道：“立刻傳閱、轉發。”

孫緲接過檔案，看了一眼閱批意見，輕快的走了出去。

看看時間才下午三點多，靜下心來繼續批閱著桌上的檔案，今天週五，下班後準備前往省城，與蘇伊兒、蘇曼團聚。

總行接到明河省行上報來的“春江經驗”高度重視，立刻召開了總行行長辦公會議，確定了在全國商貿銀行系統學習“春江經驗”的決定，並將“春江經驗”上報中央金融工作領導小組辦公室。

很快這份“春江經驗”以內參的方式出現在每位國家領導人的案頭，總理看完後立刻簽署了“金融系統都要學習春江經驗，切實加快金融體制改革步伐。”

瞬間，全國各大媒體報刊紛紛印出各式各樣的醒目標題，整版刊登“春江經驗”全文。

春江市頓時成為了全國的焦點，各種新聞媒體、電視臺記者紛紛前來春江，深入春江市商貿銀行進行採訪。

賈市長自然樂見乾兒子成為新聞人物，在市委常委會議上提出了，春江市委、市政府要率先一步學習“春江經驗”，擴大春江市商貿銀行的宣傳力度，以此來創造春江市的城市品牌。他的提議很快在常委會議上透過，市委宣傳負責總體規劃安排，不久，春江電視上就播出了春江市商貿銀行金融改革系列片“春江明珠”，系列片再現了春江市商貿銀行金融改革的歷程，綜合運用了對商貿銀行