第29章 不斷戰鬥中崛起的品牌(第1/2 頁)

歐克林博士並不只是設計出了這一款寶珀斯沃琪聯名手錶。 而是有很多款。 邵維鼎將斯沃琪集團內的品牌手錶分為了四個檔次。 分別為奢華品牌，高階品牌，中端品牌以及基礎品牌。 其中寶珀和雅典毫無疑問都在這個奢華品牌之中。 至於高階和中端品牌仍然欠缺。 基礎品牌則是斯沃琪集團自研推出的Swatch，音譯也就是斯沃琪。 這正是邵維鼎更名為斯沃琪集團的由來。 special watch，特別的手錶。 second watch，人生中第二塊手錶。 這些都是它的含義。 斯沃琪手錶主要生產石英手錶，邵維鼎給它的定位是【時尚】。 目標就是為了奪回過去二十年間，因為日本手錶廠商瘋狂擴張而丟失的低端市場份額。 主打時尚以及親民。 邵維鼎不會用廉價這兩個詞來概括斯沃琪。 因為斯沃琪集團從不生產廉價商品。 就算是Swatch系列手錶，也是主打時尚，面對的人群是白領和學生。 “博士，將swach的其他幾款手錶拿過來給我看看。”邵維鼎說道。 歐克林讓人將設計出來的手錶都拿了過來，介紹道：“這是按照你的要求研發的新年生肖系列，星座情侶系列，還有青春風系列、運動系列、世界藝術典藏系列。” 其實這些設計都不用花費什麼心思，也並不是什麼技術的創新。 只是將原有的內容，進行重新搭建，構建出一個全新的體系。 所以歐克林的效率很高。 就比如十二生肖系列腕錶，和普通石英錶功能完全一致，但是卻多了十二種不同的顏色以及相匹配的表圖。 這些表圖生肖，都是邵維鼎直接找港島國畫大師訂製的插圖。 外觀看上去，更加時尚，簡潔。 星座情侶系列就更簡單了，錶盤中間一個大愛心，然後配以十二星座。 既有愛情元素，又有西方星座學。 這都是在後世商家極其普遍的營銷，但是在如今這個時代，卻是從未出現過的概念。 這不僅僅是標新立異那麼簡單，而是將整個手錶界給徹底顛覆了。 因為原先手錶品牌之間競爭的核心，是圍繞準確性和價格等理性效能。 日本三大表為什麼，能在這短短的二十年間成功問鼎。 原因就是他們緊緊握住了石英錶的“準確”和“價格”優勢。 直接將以瑞仕表為代表的機械錶品牌打的潰不成軍。 想要在這個領域打敗日本三大表，簡直可以說痴心妄想。 這是瑞仕這麼多老牌手錶品牌商都做不到的事情。 邵維鼎憑什麼就說自己能做到。 憑他是什麼天命之子嗎？ 這都是小說裡編造的東西。 現實世界中，要想打敗日本三大表。 那就不能在他們的優勢領域和他們打，就得開闢一個新的賽道。 蘋果是如何取代諾基亞，成為世界第一手機品牌的。 是因為蘋果手機更耐用，更耐摔嗎？ 不是，是他們更加智慧，以創新超越了時代，將諾基亞掃進了時代的犄角旮旯。 同理，斯沃琪要想打敗日本三大表。 就不能硬拼石英錶的準確和低價。 這些優勢都被日本人把控的死死的，你比不過他們。 所以，那就換個思路。 在兼顧石英錶優勢的同時，給它灌注進新的元素。 邵維鼎將手錶從理性的計時工具，直接轉化成感性的時尚飾物。 他是要硬生生從當今時代的手錶格局中，開闢出一條前所未有的“時尚手錶”這個新產品類別。 這在後世叫做差異化競爭。 而斯沃琪的這五大手錶系列，正是對日本三大表發動的衝鋒號角。 邵維鼎拿起這幾款手錶，在手中仔細觀察把玩。 歐克林在一旁介紹道：“除了表芯我們是從瑞仕進口過來的石英機芯外，其他材料構件都是在港島本地生產組裝，寶成廠技術儲備很是豐富，完全可以勝任Swatch腕錶的生產。” 邵維鼎點點頭，問道：“我之前提議選擇更為廉價的塑膠和玻璃作為錶盤，以橡膠、尼龍和帆布作為錶帶，成本大概能穩定在多少？” 這時站在歐克林身邊的廠長回答道：“根據材料的選擇不同，其中藝術典藏系列成本在一百元左右，生肖