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平衡房地產業的短週期、大幅波動，醫藥產業收益持續增長的特點可為企業帶來持續性收益。
復星的創始人之一梁信軍總結復星的“多元化基因”有四個方面：
第一，文化的包容性。梁信軍認為管理團隊的利益跟集團長期利益是一致的，才能加強控制，這是核心。這意味著在某一個產業裡要有專業化的代理人與管理者，投資者向管理者授權，和管理者分享發展價值。
第二，管控架構。復星管控的要害是重大投資專案一定要稽核，透過“系統對標”持續抓最佳化管理。
第三，多渠道融資的體系建設。
第四，風險控制的機制。
此外，復星選擇進入產業的時間點往往把握得比較好。無論鋼鐵還是醫藥，都是在行業低谷期進入，這往往成為復星比其他投資者勝出一籌的地方。
對於發展相關多元化的煤炭企業而言，煤電、煤機和煤化工基本上在一個產業週期中，在一個震動頻率上，當然是“一榮俱榮，一損俱損”。因此，併購重組要把握好戰略的節奏，不僅要有產業佈局上的最佳化，還要有時間序列上的安排，規避單個產業利潤率降低的風險，獲得收益的持續增長。
企業有長遠的戰略佈局、清晰的戰略體系，從而實現核心競爭力、價值鏈和產業週期的協同，才是企業併購重組後避免陷入第一個死穴的制勝法寶。
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