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長遠性。企業戰略考慮的是企業未來相當長一段時間內的總體發展問題。企業戰略反對短期行為，其成效也要以長遠利益來衡量。譬如擁有索尼、豐田、松下、東芝等企業的三井財團，利用其子公司和關聯企業的相互配合，從參股巴西最大的鐵礦，到建立一家最大的遠洋船隊，再到參股上海寶鋼、韓國浦項鋼鐵……透過這樣一步步的精密佈局，將全球鋼鐵產業的產業鏈鐵礦石、運輸、技術、生產幾大環節全掌握在躲在幕後的自己手中。

指導性。企業戰略規劃了企業在一定時期內基本的發展目標，以及實現這一目標的基本途徑，指導和激勵著企業全體職工努力工作。當企業在發展過程中遇到很多誘惑或者干擾的時候，那些制定了並已經開始執行的戰略就會發生作用。比如曾一度多元化的萬科在“只做房地產”戰略定位的指導下，賣掉了當時還算賺錢的超市、港口等雜七雜八的企業，只專注於做白領住宅。

競爭性。企業透過密切注視市場競爭態勢和企業自身的相對競爭地位，制定適應市場需要、符合實際情況的企業戰略，以求在競爭中克敵制勝，保障企業的生存和發展。傑克？韋爾奇曾說過，“戰略其實就是對如何展開競爭的問題做出清晰的選擇”。就像沃爾沃將自己定位為“做最舒適的汽車”，而寶馬則定位為“做最快的汽車”。

風險性。企業戰略是對未來發展的規劃，然而環境總是處於不確定的和莫測的發展變化趨勢中，任何企業戰略都伴隨著風險。

第一節　戰略究竟是什麼？（4）

相對穩定性。企業戰略一經制定，在較長時期內要保持穩定，以利於企業各級單位和部門努力貫徹執行。

適應性。企業戰略的適應性包括兩個層面的內容：企業戰略必須與企業管理模式相適應，企業戰略應與戰術、策略、方法、手段相適應。

戰略的構成與層次

企業戰略由四大關鍵要素構成，活動領域、資源配置、競爭優勢、協同優勢這四方面將戰略與企業活動緊密地聯絡在一起。戰略可分為公司戰略、經營戰略及職能戰略三個層次，它們之間的互相作用和聯絡，構成了企業的戰略體系。

一、企業戰略的構成要素

企業戰略需考慮以下4項關鍵構成要素　：

1、活動領域

企業從事生產經營的活動領域即為企業的經營範圍或業務組合。企業活動領域的確定除了受到社會、市場、顧客等外部環境因素的影響，還受到企業戰略領導人對戰略的概念和企業具體情況的認識。

2、資源配置

資源配置的優劣將在極大程度上影響企業戰略的實施能力。企業的資源配置不但包括對企業過去、目前的資源與技能進行配置、整合，還包括根據內外環境的變化情況，對企業資源與技能進行重新配置和再組合。

3、競爭優勢

企業透過活動領域和資源配置模式的確定，在市場上形成的優於其他競爭對手的競爭地位就是競爭優勢。其核心就是企業運用自己的競爭地位，以相對於競爭對手更高的價值實現戰略目標。競爭優勢是一個相對概念，是相對於行業或市場的其他競爭對手而言的。

4、協同優勢

在明確認識內外環境的條件下，透過有效的配置組織資源，可以實現組織中各要素共同努力的“1＋1》2”的效果，即分力之和大於各分力簡單相加的規模優勢。在企業管理中，可以透過投資協同、生產協同、銷售協同、管理協同來實現協同優勢。

二、企業戰略的結構層次

一般來說，一個企業的戰略可以劃分