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書中提到的SWOT分析、STAR原則、*ART原則、360度反饋等工具時都舉了生動的例子，值得玩味。最後給李都寫的那封MAIL更是寶典，給人啟迪。總之，思考職場是為了省思人心與人生，使身心不斷發展，平衡工作與生活，避免做只顧低頭拉車的黃牛和知道分寸的專業阿混，不要自恃聰明，就藐視規則，更不要心術不正。畢竟，IQ還有EQ管著，規則還有道德為底線。

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職場新人必讀：跟杜拉拉學職場生存法則

職場新人必讀：跟杜拉拉學職場生存法則

from　豆丁網

今年暢銷書《杜拉拉昇職記》除了在如何尋找好工作上能對我們加以指點，更多的則是教我們如何在一個擁有嚴格“叢林法則”的外企生存和升職的秘訣，畢竟優秀人才太多，真正發揮出來的並不多，如何用事實說話，展現自己的優秀，是任何一個職場新人都要學習的。

當然，何為優秀？評判標準有很多。專業知識與實踐的結合、靈活的應變能力、較強的抗壓能力等等，都是優秀的評判標準。通常情況下，你的表現和能力好還是不好，主要是你的直接主管說了算的。所以優秀的人才要學會處理好和上級之間的關係：

與上級保持一致性

杜拉拉剛升職做廣州辦行政主管的時候，曾經很為與她的上級玫瑰溝通傷神，經常因為溝通問題而造成“結果一報上去，玫瑰罵人的電話又到了”。

看拉拉怎麼解決：

現在的問題是，她不能正確地做出判斷，到底哪些問題該請示，哪些問題該自己做決定；在公司政策許可範圍內，到底哪些事情的處理只要符合政策就行，哪些又該特別按照玫瑰前輩的專業經驗來處理……拉拉找不到更好的辦法，只得在和玫瑰建立一致性之外，認真研究了玫瑰主要控制的方面，找出規律後，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰請示並且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不會讓自己犯錯併成為替罪羊，她便決不多嘴，堅決執行；哪些事情是玫瑰不關心的沒有價值的小事，拉拉就自己處理好而不去煩玫瑰；還有些事情是玫瑰要牢牢抓在手裡的，但是拉拉可以提供自己的建議的，拉拉就積極提供些善意的資訊，供玫瑰做決定時參考用。幾個回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。

所謂與上級保持一致性首先要求對自己的工作職責有清醒的認識，明白什麼是自己的活兒，這些活兒裡，哪個是最有價值的，也是領導最關注的，這一點對新晉職員尤其重要，所以工作前先要積極與上級溝通，明瞭自己的工作職責以及他對你的期待。就具體工作而言，與上級保持一致性要求：上級覺得重要的事情，你也要覺得重要；上級認為緊急的事情，你也要認為它緊急；報告緊急而重要的事情，而其他則可以根據情況決定是否報告。

獲得上級的支援和資源

杜拉拉工作開展得順風順水的時候，卻不招領導李斯特待見，甚至成了出氣筒。面對這種情況杜拉拉是怎麼化解