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位工作的時候，得體是很重要的基本遊戲規則。

如果你要一份體面的前程，首先你需要明白一些得體的小規矩：

——面試的時候身體不要亂動，語速語調適中

——男生穿著黑皮鞋就別穿白襪子

——學會傾聽

——誠懇和禮貌

——知道自己的強項是學習能力、邏輯，以及激情，並且展示自己正常的人際關係

——瞭解自己需要在承受壓力和麵對挫折方面讓對方放心，並備有例項準備說服面試者

——瞭解行業的累積對自己很重要，而且HR通常對一份不到兩年就跳槽的簡歷有CONCERN，除非那份工作太爛，或者新工作真的好。

——新人喜歡問你們公司提供什麼樣的培訓？但是其實70％的知識來自於實踐而不是課堂

——最後一條是，要知道人們喜歡新人的激情和衝勁，但並不欣賞沒有根據的勇氣和信心（比如對一份15萬的年收入嗤之以鼻；不重視很多人一輩子也掙不到一千萬的客觀事實，或者以為那是因為“那些人比我蠢”；或者把IBM和MS的OFFER貼到學校的BBS上並告訴全世界“我DECLINE了他們的OFFER”。）

管理培訓生

總觀知名外企錄用的管理培訓生，他們都有共同的特點：IQ絕對高，EQ更加高。

志存高遠就不用說了，為人處世都非常得體。

我曾經分別和幾位管理培訓生交談過，我問他們是否瞭解，他們可能是在一個虛擬的友好環境中成長，他是否瞭解一個BUDDY（“夥伴”，企業指定專人，在日常工作中幫帶管理培訓生，通常此人本身業績表現較好，而且樂於助人）對他意味著什麼？

結果這幾個人都微笑著告訴我，他們瞭解並非所有的人都對他們友好，除了不少員工對他們的特殊待遇感覺心理不平衡以外，部分經理內心也不接受管理培訓生，這主要有兩方面的原因：一是企業內部有很多員工經過長期的工作歷練，經驗和能力都不錯，這些人是一步一個腳印為企業立下汗馬功勞逐漸成長起來的，經理們往往認為這些人才是企業應該下本錢重點栽培的人才，如果轉而投資在沒有一點貢獻的管理培訓生身上，對普通員工是不公平的。另一個原因是，管理培訓生再聰明，EQ再高，畢竟是新人，需要一個成長過程，在這個過程中，新人的諸多書生氣的行為想法，讓原本心理不平衡的其他員工更加看不上眼。

此外，他們都清楚地意識到BUDDY為他們的成長付出心血，如果沒有一個人在一開始就不離不棄地陪伴著你，告訴你公司附近哪裡有好吃的午餐，提供合租的資訊，當你第一次遭遇客戶用厭惡的口氣大聲呵斥著把你趕出門去，你再也不想去見客戶的時候，他幫助你修復受傷的自尊，同時激勵你的鬥志和勇氣，這非常重要，MENTOR會教給你行業發展的趨勢，但是假如沒有BUDDY的陪伴，只怕不等你看明白方向，你就已經沒有勇氣走下去了。

坦率地說，不論在生活上還是在職場上，人們時常聽到對80後的批評和擔憂，但是職場不可能把80後剔除出去，70後和60後也有很多自己那一代人的毛病，我有個朋友就和我說，80後自我，70後自私，60後不少已經沒幹勁了。80後的優勢也明確存在，比如創造和想象。

當我聽到管理培訓生們坦然誠懇而感恩地評價客觀世界，最重要的是他們有一個清醒的自我認知，我感覺到對80後的擔憂是多餘的，這一代自會有這一代的領袖。

關於物質上的準備

我就說三條供大家參考吧。

一是睡眠要正常。

二是要會過日子，比如知道什麼樣的房子價效比最高