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但是又一個很大的麻煩來了。“我們買斷《哭泣的遊戲》的投資者是想拿到這部影片後把它打進一千家影院上映。”哈維說。

得到《哭泣的遊戲》的版權看來是一項挑戰。到了12月，隨著該片在青少年觀眾群中收入的猛升，鮑勃去倫敦協調幾方紛爭：擁有國際銷售版權，已經跟溫氏兄弟達成協議，所以成為包括英國銀幕在內的投資團體的主要投資方的四頻道；皇宮的債權方；柏林銀行；寶麗金公司；集資約50萬英鎊的個人代理方。他們聚集在倫敦老舊的聖·詹姆斯俱樂部一間陰暗的地下會議室開會。對米拉麥克斯來說，問題是怎麼才可以讓他們出售股權？用什麼方法可以誘使他們達到目的？

買賣遊戲　1992—1993（15）

據哈維說，鮑勃告訴投資者們：“我們打算花上1000萬美元，讓《哭泣的遊戲》在內布拉斯加州那些放映所有的迪斯尼和布魯克梅默（Bruckheimer）電影的影院上映。”投資者們很吃驚地回答道：“我們知道你的計劃了。你就是想花光我們的錢。”

“不，不，我們是想擴大收入，而且人人都會多賺的。”

“不，不，不，我們賺的會更少。”

換句話說，投資者們認為鮑勃是想透過花他們的贏利份額來“提高影片總收入”，以前有些製片人早就批評過米拉麥克斯的這種行為。

鮑勃莽撞地說：“我們不會在更大範圍發行這部片子的，除非你們賣掉股份，因為我們沒有這樣做的動力。”但是，他太固執己見，犯下一個致命的錯誤，提出一個激怒所有各方的“雙輸”建議：投資者們要麼繼續維持這部電影的股份，那樣的話米拉麥克斯會斷送掉這部影片，大家將一無所獲；要麼把股份出售給米拉麥克斯，那樣的話，他們將無法從這部影片的成巨大收益中獲利，如果有巨大收益的話。會議室裡的氣氛充滿濃濃的敵意和不信任感。英國銀幕的主管西蒙·派裡（Simon　Perry）回憶道：“鮑勃進攻性太強了，而且毫無幽默感。他威脅我們說：你們必須這樣，否則將一無所獲。我們已經嗅到這部影片的票房價值不菲，我們覺得，如果他們想買斷投資方，一定是掌握了一些不為我們所知的內情，所以，從一開始我們就拒絕了他的提議。”

鮑勃一無所獲，哈維決定派他的財務顧問彼得·霍夫曼（Peter　Hoffman）加入談判。霍夫曼曾經是好萊塢一個重要小公司卡羅爾科的主要人物，這家公司在蹈入火海之前搶救了《蘭博》和《終結者》（Terminator）。他在圈子裡以思維犀利的傑出的稅務律師著稱，也許就自己的利益而言他有些犀利得過頭。一個大製片廠的主管這樣開玩笑：“他總是談論反向的自償性合併（reverse　self�liquidating　mergers）；　而那個我們根據的是美國《國內稅法》的第32E條（Section32　E　of　the　IRS　code）。”

霍夫曼對鮑勃的惡劣影響起到了某種良好的制衡作用。最先倒下的多米諾骨牌是四頻道和英國銀幕公司。一旦他們的路通了，別人就無法再阻攔談判了。米拉麥克斯知道，四頻道和英國銀幕的