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第　八　章 1，這個月沒有獎金（2）

兩名工人把他拉來，他不知為啥。一位老班長說：“田博士，你談談我們廠怎樣才搞得好？”田大成望了望大家，好像都希望他講話，他便不客氣地說：“企業要走出困境，很大程度上要靠自己深化改革，面向市場，技術創新，加強內部管理，充分發揮潛能。”隨後，田大成講了廠長經理負責制和馬勝利的滿負荷工作法，以及實行責、權、利掛鉤考核，劃小核算單位等。陳振海聽了覺得小夥子很有一套，他把田大成說的話記在了本本里。陳振海走了，別人才對田大成說：“坐在你旁邊的是省委副書記。”田大成大吃一驚，後悔自己不該發言。

半個月後，陳振海讓體改委拿出了個機床廠改革方案，首先在全廠招聘一個經理。陳振海在審定聘任條件時，把*黨員、具有大專以上的文憑、在副縣級崗位幹了五年以上等附加條件，通通去掉。保留了國企職工，懂技術會管理，有志於企業振興的有識之士。報考條件一公佈出去，報名者紛紛而來。一個星期後，陳振海見二分廠的田大成沒有動靜，便與體改委的同志來到車間，這時見一大群人圍在一起，一名中年工人拿著一張大白紙，白紙上面寫了幾路字，下面簽了滿滿的名字。原來田大成不去報名，工人們自發的寫上推薦信，見陳書記又來到車間，便把推薦信交給了他。

陳振海當即說：“自薦是一種形式，推薦也是一種形式，兩方面的人我們都接收。”經過評委會反覆考核審查，確定二十人為總經理競選正式候選人。田大成原認為自己根本不可能被選上，沒想到自己的名字也在其中。二十人中有八名正縣，五名副縣，三名正科，一名副科，一名一般幹部，兩名工人。透過筆試、演講、答辯、職代會評議等多種形式，第一輪淘汰了五名，第二輪又淘汰四名，第三、第四輪後只剩下五位。五位中有三名正縣，一名副縣，再就是田大成。競爭進入白熱化階段，他們都在電視上公佈自己的經營理念，營銷策略，管理方法，並分別進行了電視公開辯論，然後又讓他們進入各個分廠車間，回答工人們提出的一個又一個的實際問題，並錄影讓全廠知道。

職工們透過看電視、提問題，心目中清晰了誰深誰淺。在全體職工投票表決的那天，田大成以高票當選。當即，陳振海代表考核委員會宣佈，田大成任機床廠總經理。一個沒有文憑的普通工人，一下當上了一萬多人國企大廠的總經理，在全省就像一次地震，這在許多人眼裡，都覺得不可能，不可思議。它打破了論文憑、論資排輩等模式，是全場職工每人一票選舉出來的。

田大成走馬上任了。在工作組的配合下，他不負眾望，一手狠抓技術改造裝置更新和職工技術素質的提高及培訓市場營銷人員，一手抓政企分開，所有權和經營權分離，逐步由黨委領導下的廠長經理負責制過度到廠長經理負責制。進一步擴大經理自主權，抓產品質量、自負盈虧，把崗位責任考核指標、經營效果同職工收入直接掛鉤，實行全面的經濟核算。第一個月全廠不同程度的都拿到了獎金，兩個月後扭虧為盈，半年後還清外債。陳振海把機床廠改革振興的成功經驗逐步在全省推廣，這以後陳振海又大力推進黨政機關幹部人事制度上的改革，他在全省率先招聘了兩名副廳級幹部，在全國又一次的引起震動。正當陳振海將城市經濟體制改革引