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這樣效率不是更高嗎！

出行一個月了，我和胖子也有了經驗。海燕只需要把我們會常駐一段時間的城市，特色地區和活動整理出來就可以了，比如青島，北京，以及過幾天我們就要去的成都。”

正在給兩人倒咖啡的海燕贊同道：

“我覺得這個思路可行，一下子要在全國所有城市展開的話確實難度較大，但如果只是處理幾個特定城市，我覺得應該還是沒問題的。

君陌和胖子如果可以直接到場做驗證，並圖文並茂的對每個城市排名前三的商家或地區做實地考察，將其真實情況釋出到平臺的論壇上。這樣的效果應該也會更好些！”

提議剛剛達成共識，海燕就又給君陌帶來了一個意想不到的好訊息：

“君陌，工分管理的趙教授已經同意了我的提議——在未來三天中，他會把‘驢在江湖’平臺作為培訓主案例，來給大家深入剖析工分管理如何在企業實施！”

來濟南之前，陶野就跟君陌介紹過，這次培訓主要針對的是山東各地的民營企業家，因為省綜藝節目幫忙做了廣告，所以獲得了五張企業入場券，而其中一張就在陶野手中。

雖然培訓規模不大，參與的企業也就二十六家。但參加的絕大部分都是產值過億的中大型企業，像‘驢在江湖’這樣的創業公司是極少數。

一張入場券29800元，最多三人參加，平均每人三天的聽課費將近一萬，小企業也很少有這種花錢聽培訓的能力和魄力。

稍微一對比，君陌就能得出結論：這次培訓就是老老實實聽課，趙教授講什麼聽什麼就得了，估計連提問被重視的可能性都不大。

把‘驢在江湖’平臺做為培訓的主課題案例，這是一個什麼概念？這意味著培訓中將有相當大一部分時間是圍繞如何讓‘驢在江湖’合理的實施工分管理來展開。

雖然陶野在半個多月前也告訴了他，趙教授會在培訓中找一家企業做課題案例，但這種好事能撞到自己身上，君陌乾脆想都沒想過！

公司是怎樣的狀況，自己最瞭解，就算有這種機會，‘驢在江湖’也是最不可能得到的那一個。所以這樣一個餡餅砸到頭上後，他的第一反應就是：陶野和海燕又做了一件mission…impossible！

“野哥，你們是怎麼做到的？”合作是陶野談的，票也是他拿到的，君陌想當然的就認定這件事應該也是他促成的。

聽了這句話，陶野趕緊擺手道：

“我跟你一樣也是第一次聽到這個訊息，這個就要問海燕了！”

說著兩人就不約而同的看向了對面。

“倒不是有意賣關子，主要是這個訊息我也是兩小時前才確認的！”

海燕說著就開啟手機郵箱，然後把趙教授下午三點發的郵件找了出來給兩人看了一下。

郵件內容很簡單：

閆經理你好，

資料悉收，非常詳細具體，而且簡潔有序，重點突出！

團隊討論後，一致認為把‘驢在江湖’這個專案作為培訓主課題案例是比較適合的。

我們已經根據自己理解和經驗為課題做了大綱，但也請你們抓緊時間把最關心的幾個問題列一下，培訓中我們再集中解決一下。

看了郵件，君陌更納悶了，世界上不可能有這麼便宜的好事，忙問道：

“參加培訓的企業有二十多家，而我們還是沒有付費的五家公司之一，你是怎麼說服趙教授的呢？”

海燕莞爾一笑，答道：

“趙教授培訓了這麼多企業，交往的也都是傳奇企業家們，怎麼可能會被我說服。我只是把‘驢在江湖’作為培訓課題的優勢給他做了列舉而已，他認為我說的有道理，