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以後呢？難道還是準備靠驢友自發報名嗎？雖然名義上是在鍛鍊生存能力，但是主動花錢找罪遭的這種行為又能有多大市場呢？

而且該活動的隨意性還極強，組織方又有什麼辦法能保證他們心甘情願的這樣熬過一個禮拜呢？

海燕的幾個問題一展開，君陌和付姐也立刻陷入的沉思中。這些問題確實是存在的，不過當局者迷，上次活動太順利了，大家誰也沒往深處去想這些事情。

“海燕，既然你把問題都考慮到了，應該是也找了相應解決思路了吧。那就別賣關子了，直接跟我和付姐說一下唄！”

幾個月接觸下來，君陌也對自己的新合夥人有了基本瞭解。海燕很少對自己和王磊質疑，只要是提出問題，一般都會立刻跟上解決思路和處理方案。

蘇瑤回去也一個多禮拜了，她既然知道自己對開發都市生存挑戰類活動感興趣，那肯定就不會只羅列困難，不找解決辦法。這也不是她的性格！

果然，聽了君陌的話後，海燕先是低下頭喝了口水，然後又調了調電腦攝像頭的角度，接著道：

“我認為，真正有這種活動需求的其實是企業和商家！

都市生存挑戰活動的本質是鍛鍊一個人的營銷能力和抗壓能力，最適宜的參與人群是營銷業務類人員。

在大部分企業中，業務都是相對比較核心的部門。這類新員工面試透過後，企業一般都會給他們做培訓，都市生存挑戰活動的發展是不是可以從這個角度著手呢？

如果透過我們設計的生存挑戰活動，企業可以在最短時間內看到員工的真實銷售技能和抗壓能力，同時還可以對他們吃苦耐勞程度大致做一下評估。那為此支付一點錢，我相信他們是願意的，而且在活動效果好的前提下，也容易形成長期的合作關係。

組織企業新人參加活動，人員構成也會相對簡單些，同時還會穩定很多。按照每次活動24人參加來計算，一般會有3到6個企業參加。每個企業都有自己的產品，如果產品適合，那活動組織方就可以自行選擇其中的一款或幾款來作為活動的銷售產品了。

當然這個思維方式逆向來看也是成立的！”

“逆向來看指的是什麼呢？是說由某個企業來組織活動，然後我們帶著另外的團隊也參加進去嗎？”

海燕說的前幾句話都比較直白且邏輯清晰，可最後一句逆向思維卻徹底把付姐繞暈了，猜了又猜還是沒能明白，索性就直接問了起來。

“當然不能這樣做了！企業組織員工活動的目的性都很突出，你讓他們去培訓別人的員工也不現實啊！”

聽了付姐的疑問，海燕先是不好意思的笑了笑，以前跟陶野溝通，兩人思維方式極為類似，所以很多話說一半，另一個人就立刻理解了。現在習慣成自然，全然忘了不是所有人都跟自己有如此好的默契！

“我說的逆向思維指的是，都市生存挑戰活動也可以是為企業招聘業務人員的一種方式啊！

比如說‘驢在江湖’要招聘6個業務人員，但是參與應聘的可能是二三十個甚至更多！

那付姐您就可以透過‘都市生存挑戰’這類的活動幫我們來篩選一下真正適合的人才！

試想一下，一場活動24人，大家既然想要競聘成功，那他們在參加活動的這段時間內，就肯定都會擠破腦袋為產品開啟銷路而奮鬥。

不管最終銷售結果怎樣，至少也都在為企業擴大銷售渠道和做廣告宣傳吧！

只要這個活動能持續開展，那麼每人參加活動的幾百塊費用，由企業來承擔就比較合理了！

企業用了一點小錢就可以找到合格的員工，而且產品也得到了銷售和推廣，員工在活動過程中對產品還有了充分的瞭解。這一石三