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沉悶，形式，這是杜光輝感覺到的常委會的氣氛。所有人都心裡有事，但是所有人都不說。潘部長說明了要求後，林一達也沒再重複。昨天晚上的會上，該說的，他都說了。並且，嚴格按照組織章程，昨天晚上的會議是不能開的。他只強調了兩句：充分發揚民主，嚴格組織程式。

官場會多。會議學正是目前蓬勃興起的一門學問。特別是官場會議學，內容龐雜，包羅永珍。不僅僅包括會議組織安排，人員排程，領導講話，甚至還可分成若干個小支目，如領導座位學、會議程式學、會場氛圍學、會議心理學，等等。會議奧妙無窮，可以說，一個會議，就是一次微型的社會現象集聚。因此，對會議的重視，其實也是領導藝術的一項標誌。很多領導，整頓幹部作風，首先就從會風整起。領導的很多想法，也是在會上說出來的。領導之間的微妙關係，也是在會上可以看出來的。別看著大大小小的領導，一溜兒地坐在臺上。可是他們的內心，各有各的表現。政府的領導，一般是念報告的。秘書的成果，經由他們的嘴一念出，就成了決策。縣委的領導一般是作指示的，提高認識必是第一。黨委管人，管思想，至於具體的細節，則是政府的事了。人大政協的領導，則是逢會必在，同時也是逢會必不言。自始至終，端坐檯上，喝茶看報告，或者抽身到後臺抽菸。會議議程上，從來不寫這些領導作指示之類，而主持人則往往在會議結束前，象徵性地問問是否有指示要作。何來指示？豈不是多此一舉？

會議也分重要與不重要，可參加與可不參加，一把手參加與副職參加，主動參加與應付性參加，認真參加與糊弄差事參加，等等。有時候，領導在上面大談會議之重要，工作之重要，底下人卻正在黃粱夢裡，做溫柔鄉客。或者互發簡訊，或者傳看段子。再或者眼望天花板，似是認真聽會，實則心思虛空。當然，像今天下午這樣的民主推薦會，則是真正的“重要”會議了。不說別的，無人請假，無人遲到，即是明證。有哪個會議能有如此好的會風？難怪林一達書記有一次開會時就說了句話：“大家要是都能像參加民主推薦會一樣，我們的會風就徹底變好了。”

《掛職》　第二部分　《掛職》　第十節（2）

會議重要，議程卻簡單，這恰恰印證了“最簡單的，往往是最複雜的”。民主推薦，豈不復雜？

林一達主持了會議。潘瑞琨副部長將在常委會上所作的說明，又再次說明了一遍。底下的幹部們，耳朵恨不能長到頭上，個個都樹起來聽著。杜光輝坐在臺下的第一排，他沒有聽到後面人的議論，但是，他聽得見民主推薦票發下後，立即就響起了“沙沙”的寫字聲。這是熟悉的鋼筆的聲音，也是杜光輝上學時特別熱愛的一種聲音，像蠶吃桑葉的聲音，像魚兒在水裡嬉戲的聲音，像最好的朋友在一塊喁喁的聲音。這聲音沙沙地漫過會議室，然後又幾乎在同一個時間停了下來。接著，就聽見摺疊推薦票的聲音，乾脆，直接。然後就是輕輕的笑聲和悄悄的說話聲。不用朝後看，杜光輝也知道，大家的眼光都在看著自己，而不是看著別人，這個時刻，看著別人，就不是單純地看了，而是有詢問的意思。“你推薦了誰？”這顯然是不能詢問的。剛才的紀律上就一再要求：不打聽，不討論，不散佈。

杜光輝在票上寫了嶽池和李長兩個人的名字，然後將票折起來，放在桌子上。然後，他側著瞟了眼李長，李長正把推薦票摺好又拆開，拆開再摺好。如是三次，才放到桌上。杜光輝覺得李長這個細節很有些意味，就像小孩子們過家家一樣。在紙上寫好了秘密，卻又不放心，不時地看看。看看再折