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引子：重歸（4）

重歸風雲

從1997年籃管中心成立至2002年期間，中國籃球運動的發展可以用“四平八穩、波瀾不驚”八個字來形容。儘管事業在向前推進，也不乏亮點，但在平穩中已經顯現出危機：男籃甲A聯賽的發展停滯，品牌和影響力逐年下降；女籃聯賽的市場反應平淡，國家隊成績徘徊不前；群眾性籃球活動缺乏引導，經營開發工作遲遲打不開局面。尤其是在國家隊的大賽成績方面，成為招致各方批評的焦點。國家男籃在2002年世界男籃錦標賽上，1勝7負，獲得第十二名，而輸給安哥拉隊那場比賽，更是被人們廣泛詬病。而隨後的釜山亞運會決賽中，在最後一分鐘還領先7分的有利形勢下，中國隊突然變得不會打球了，在東道主韓國隊的全場緊逼下連連失誤，被對手拖進了加時賽，並最終以100∶102失利。

當時輿論一片譁然，批評之聲不絕於耳。據說，比賽結束後各地球迷快把國家體育總局和籃管中心的電話打爆了。

在後來的亞運會總結大會上，袁偉民局長當著國家體育總局全體領導幹部的面嚴厲地批評了籃管中心。他說中國代表團在第十四屆亞運會上奪得了150枚金牌，不差這一塊金牌，而中國男籃卻在最後時刻給了整個代表團一個“尷尬”！隨後他又加重語氣強調說：“我說得沒錯，就是一個尷尬！”據說，*總理也觀看了這場比賽的直播，批評男籃：要什麼沒什麼！作風到哪裡去了？！

袁偉民局長講話的時候我也在場，儘管我已離開籃管中心兩年多了，但畢竟有過一段經歷，內心也感受到強烈的震動。顯然，作為一個深受老百姓喜愛的運動專案，這樣的發展狀況是不能令人滿意的。試想，如果在2008年北京奧運會上出現這樣一幕，那將是一場不折不扣的“災難”！有這麼一個背景存在，籃管中心領導人的最終更迭，也在情理之中。

2003年3月的一天，我到總局人事司去辦事，遇到王鈞同志（時任人事司司長），他在不經意間冒出一句：“如果要調你回籃球管理中心工作，你有什麼想法？”這突如其來的問題使我一時語塞，不知如何作答。

其實早在春節前，這件事在科研所裡就傳得有鼻子有眼，說總局已經決定調我回籃管中心，某某人將來接替我的工作。這在所裡引起一番騷動，不少人來問我　“有沒有這麼回事”，我瞭解了一下，這完全是“業餘組織部長們”在推測、議論中的事，正式的組織部門根本沒有說法。

之所以有這種傳言，其實跟體育總局的工作慣例有關係。由於體育工作的特點，每年的賽事及重要活動安排得很滿，總局的各級領導外出頻繁，很難湊齊研究一些大事，特別是重要的人事變動方面的事情。只有過了春節，在“兩會”召開之前，大家才能靜下心來，研究決定一些重要事項。所以每年一到這個時期，就是總局人事變動的重要時期，前後一般要用兩個月時間。這期間總有一些訊息傳來傳去，有的訊息還有好幾個版本，叫人莫衷一是。

說實話，對於是否願意回籃管中心工作，我不是沒有想過，感覺很複雜也很矛盾。從理性角度出發，我的第一選擇當然是籃球，因為籃球畢竟是我的專業；此外說心裡話，我對三年前被調離籃管中心的事情還心有不甘，能捲土重來當然很好。

但是在科研所待了三年，我又怎麼能夠一下子把剛建立起來的攤子割捨掉呢？況且我也年屆55週歲了，還有必要回去